煤礦企業安全生產的關鍵在現場一線，安全生產管理人員要強化現場管理，重點抓好井下一線安全生產，圍繞現場一線下功夫。

一是煤礦安全生產管理人員要多到現場一線查看。不管是礦工，還是班組長，還是煤礦企業負責人，要想抓好安全，就要把心放到現場一線，仔細查看煤層地質條件、巷道掘進存在的問題、支護到位了沒有、工作面情況、機械電氣設備運轉怎樣等，要做到心中有數，多看多觀察，及時發現問題和解決問題。如果礦級領導和管理人員不下井，不去一線，只靠指手畫腳聽匯報，然后發號施令，你永遠得不到煤礦真實資料，看不到井下實際情況，隱患不能及時發現，結果一不小心出了事故，你都可能還不知道原因在哪里，這樣管理煤礦的話，遲早會出事故的，煤礦安全生產就沒有保障。

二是煤礦安全管理人員要多到現場一線溝通。作為一個班長或隊長、一個煤礦企業的負責人，多與一線礦工溝通是發現問題的好辦法，要走近現場，俯下身子，向班長和礦工多交談，堅持問題導向，動之以情，曉之以理，對隱患要有不達目的不罷休的耐心，通過溝通，從而去發現隱患，再和大家一起把問題解決掉，消除在萌芽狀態。

三是煤礦安全管理人員要把現場一線的事放到重中之重。煤礦安全管理，現場一線的事就是最礦里時刻關注的事，就是事關人命的大事，對班組長或礦工提出的問題，要能聽得進去，發現的隱患或問題，第一時間要做好整改方案，加大安全投入，第一時間解決掉。

煤礦生產現場一線時時刻刻都在改變，我們只有走進井下現場一線，用動態的思維抓實抓細，全力以赴抓好安全管理，才能把煤礦的安全生產做得更好。