2026年早春，全國(guó)兩會(huì)剛剛落下帷幕，“十五五”規(guī)劃的藍(lán)圖在代表委員的熱議中愈發(fā)清晰。當(dāng)中國(guó)非化石能源消費(fèi)比重突破20%，當(dāng)政策積極推動(dòng)綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的深層次挑戰(zhàn)也浮出水面：如何發(fā)展壯大新能源等新興產(chǎn)業(yè)，讓綠色電力不僅發(fā)得出，更要用得好、用得穩(wěn)？

這不僅是電網(wǎng)的課題，也是鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的課題。在鋰電池這個(gè)“三明治”結(jié)構(gòu)中，正負(fù)極材料絕對(duì)不能接觸，否則就會(huì)短路起火。隔膜就是在物理層面隔開正負(fù)極、只允許鋰離子通過(guò)的關(guān)鍵材料。它不貢獻(xiàn)能量密度，卻決定了電池的安全底線；它薄如蟬翼，卻承載著千鈞之責(zé)。行業(yè)里稱它為鋰電池的“心臟瓣膜”。

就在全球謀求能源轉(zhuǎn)型的同時(shí)，在滇中腹地的云南玉溪，一座智能化工廠正安靜地運(yùn)轉(zhuǎn)。一卷卷銀白色的薄膜，在高度潔凈的產(chǎn)線上平穩(wěn)傳輸，最終成為厚度僅有5微米的鋰電池隔膜。它薄到只有A4紙的二十分之一，卻能在數(shù)百克重物穿刺下安然無(wú)恙。

這是恩捷股份的工廠，也是中國(guó)新能源材料從追趕到領(lǐng)跑的縮影。

微米之間 千鈞之責(zé)

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是中國(guó)力爭(zhēng)2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵沖刺期。當(dāng)前，全國(guó)能源系統(tǒng)正圍繞保障能源安全、綠色低碳轉(zhuǎn)型、建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)等戰(zhàn)略任務(wù)開展工作。國(guó)家能源局新能源和可再生能源司司長(zhǎng)李創(chuàng)軍提出，要推動(dòng)“十五五”可再生能源實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量提質(zhì)、可靠替代。這背后是一道現(xiàn)實(shí)考題，電力系統(tǒng)中含“綠”量占比快速提升，鋰電池等設(shè)備的安全性與可靠性從未如此重要。

隔膜在鋰電池中的角色，恰好與“可靠替代”四個(gè)字深度呼應(yīng)。它不僅要隔離正負(fù)極、防止短路起火，還通過(guò)自身的厚度、孔隙率、穿刺強(qiáng)度等指標(biāo)，直接影響電池的能量密度和倍率性能?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有隔膜的技術(shù)突破，就沒(méi)有高能量密度動(dòng)力電池的今天，它是新能源產(chǎn)業(yè)從0到1、再?gòu)?到100過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵材料。目前，中國(guó)隔膜制造商已占據(jù)全球近90%的市場(chǎng)份額。而在這個(gè)領(lǐng)域，恩捷股份已經(jīng)成為全球領(lǐng)跑者。根據(jù)SNE Research數(shù)據(jù)，2025年1—10月，恩捷股份市占率穩(wěn)坐全球頭把交椅。

“隔膜在電池中不貢獻(xiàn)能量密度，但是為了使電池在有限空間內(nèi)裝入更多活性物質(zhì)，提升能量密度，我們需要不斷把隔膜做薄。”恩捷股份全球研究院副院長(zhǎng)焦令寬這樣解釋行業(yè)的底層邏輯。做薄，意味著挑戰(zhàn)物理極限。一張普通A4紙的厚度大約是100微米，而恩捷股份的主力產(chǎn)品厚度只有它的二十分之一。然而，極致的薄不能以犧牲安全為代價(jià)。隔膜的核心功能是隔離正負(fù)極、導(dǎo)通鋰離子，一旦破裂，電池短路起火，后果不堪設(shè)想。

基于隔膜耐針刺強(qiáng)度這一核心指標(biāo)，恩捷股份提出了“微米千鈞”的概念，在幾微米的厚度下，隔膜仍能承受數(shù)百克重物穿刺而不破損。從9微米到7微米，再到5微米的濕法隔膜，恩捷股份遵循的邏輯始終是厚度薄、強(qiáng)度高且導(dǎo)電快的平衡。2025年8月，恩捷正式推出新一代5微米超薄高強(qiáng)隔膜。與常規(guī)7微米產(chǎn)品相比，產(chǎn)品厚度減少28.5%，但針刺強(qiáng)度提升了16.7%，產(chǎn)品針刺強(qiáng)度達(dá)550gf。

2025年，鋰電池隔膜行業(yè)經(jīng)歷了觸底回升。恩捷股份預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.09億元至1.64億元，同比扭虧為盈。恩捷的主力產(chǎn)品是鋰電池隔膜，包括基膜和涂布膜兩大類，該業(yè)務(wù)板塊占公司營(yíng)收比重長(zhǎng)期超過(guò)80%。業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)的背后，是恩捷的“三高一長(zhǎng)”理念：高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率與堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。面對(duì)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，恩捷股份管理層明確摒棄“以價(jià)換量”的短期思維，推行“差異化競(jìng)爭(zhēng)+價(jià)值升級(jí)”策略。

“行業(yè)洗牌是必然的，我們不害怕價(jià)格戰(zhàn)，但拒絕低水平的重復(fù)。國(guó)家說(shuō)‘十五五’要‘擴(kuò)量提質(zhì)、可靠替代’，我們聽在耳里，感觸很深。” 恩捷股份創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李曉明如是說(shuō)，“過(guò)去二十年，我們的使命是‘從無(wú)到有、打破壟斷’。今天，恩捷的使命已經(jīng)變成了‘從有到強(qiáng)、引領(lǐng)變革’。別人在卷厚度，我們?cè)诰韽?qiáng)度、卷安全性、卷一致性，把同樣的產(chǎn)品做得更可靠。這就是我們的護(hù)城河。”

大國(guó)膜力 從追趕到領(lǐng)跑

在鋰電池四大主材中，隔膜是最晚實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、技術(shù)門檻最高的一環(huán)。它憑什么成為四大主材之一？濕法隔膜的技術(shù)門檻到底有多高？在恩捷股份看來(lái)，濕法隔膜的技術(shù)門檻集中于材料配方、工藝精度、設(shè)備能力、一致性控制四大維度，疊加高資本投入和長(zhǎng)研發(fā)周期，新進(jìn)入者需跨越材料、設(shè)備、工藝的全鏈條壁壘，并持續(xù)應(yīng)對(duì)電池技術(shù)迭代的挑戰(zhàn)。

首先是基膜制造工藝。從高分子材料配方到雙向拉伸工藝控制，從萃取技術(shù)到熱定型工藝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精準(zhǔn)把控。其次是微孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，孔徑需控制在納米級(jí)（通常0.01–0.1微米），孔隙率需在30%～50%之間，過(guò)高會(huì)降低強(qiáng)度，過(guò)低影響離子電導(dǎo)率。再次是涂層技術(shù)，陶瓷、PVDF等涂層的材料分散性、涂布工藝精度，直接影響隔膜的功能表現(xiàn)。第四是設(shè)備與產(chǎn)線集成，擠出機(jī)、拉伸機(jī)、萃取槽等設(shè)備需要定制化開發(fā)，諸如日本制鋼所和德國(guó)布魯克納等進(jìn)口設(shè)備價(jià)格高昂且維護(hù)復(fù)雜。最后是一致性控制，高端隔膜厚度公差需小于等于1微米（如7微米隔膜實(shí)際厚度應(yīng)在6～8微米范圍內(nèi)），同時(shí)連續(xù)生產(chǎn)中原料波動(dòng)、溫度漂移等因素易導(dǎo)致性能差異，需全程在線監(jiān)測(cè)。

上述每一道關(guān)卡都足以攔住絕大多數(shù)新進(jìn)入者，而恩捷已經(jīng)一一跨越?；赝麃?lái)時(shí)路，恩捷股份的成長(zhǎng)史也是一部中國(guó)制造業(yè)的突圍史。

“說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在偶爾夜深人靜的時(shí)候，我還會(huì)想起剛開始做隔膜的那段日子。”李曉明感慨道，“隔膜這東西，看著像一層塑料薄膜，但它涉及高分子材料、納米孔道成型、精密涂布，是一門極其復(fù)雜的科學(xué)。最開始調(diào)試設(shè)備的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)很多人幾個(gè)月都吃住在車間。”

要做出世界級(jí)的隔膜，正是這個(gè)信念，支撐著恩捷團(tuán)隊(duì)保持“板凳要坐十年冷”的定力。從材料配方到雙向拉伸工藝，從孔徑控制到涂層技術(shù)突破，恩捷一步步攻克了濕法隔膜的技術(shù)門檻。如今，恩捷股份的研發(fā)由位于上海的全球研究院承擔(dān)，團(tuán)隊(duì)超500人，來(lái)自中、美、日、韓等國(guó)家，下設(shè)前瞻技術(shù)研究院、產(chǎn)品發(fā)展中心、工藝技術(shù)開發(fā)院等機(jī)構(gòu)，覆蓋材料、工藝、設(shè)備、測(cè)試全鏈條。截至2026年2月，恩捷股份累計(jì)獲得授權(quán)專利512件，其中國(guó)際專利51件，另有318件在審。年均研發(fā)投入約7億元。

恩捷股份非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)，并持續(xù)從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)有潛力人才。2025年，公司已有多名骨干被提拔至生產(chǎn)基地及總部職能部門的關(guān)鍵崗位，為組織注入新活力。依托集團(tuán)國(guó)內(nèi)及海外多基地、多業(yè)務(wù)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，恩捷股份為員工打造了跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的多元化發(fā)展路徑，不僅拓寬了員工職業(yè)成長(zhǎng)空間，也增強(qiáng)了組織的韌性與協(xié)同力。通過(guò)“內(nèi)培外引”雙輪驅(qū)動(dòng)，恩捷股份構(gòu)建起了結(jié)構(gòu)合理、能力多元的人才梯隊(duì)，為推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐和智力保障。

在云南玉溪恩捷基地，幾乎看不見傳統(tǒng)制造業(yè)中工人密集穿梭的場(chǎng)景。取而代之的，是高度潔凈的環(huán)境中運(yùn)轉(zhuǎn)的自動(dòng)化設(shè)備。這是恩捷股份以工業(yè)4.0最高標(biāo)準(zhǔn)的“燈塔工廠”為藍(lán)本設(shè)計(jì)的智能生產(chǎn)基地。核心是一個(gè)數(shù)字化的“超級(jí)大腦”，工程師只需在控制中心操作電腦，便可實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)配全產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與節(jié)奏。數(shù)字化管理背后，恩捷股份對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售及服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行了數(shù)字化改造，構(gòu)建了覆蓋采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的商業(yè)智能分析體報(bào)表，通過(guò)147項(xiàng)指標(biāo)以數(shù)據(jù)分析管理問(wèn)題，推動(dòng)全員形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的工作習(xí)慣。

恩捷股份認(rèn)為，“隔膜行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力就是以科技創(chuàng)新為引擎、綠色低碳為底色、智能制造為支撐、全球協(xié)同為路徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、高韌性、高附加值方向躍遷。”

穿越周期 領(lǐng)跑未來(lái)

成為全球隔膜老大的恩捷股份并未因此高枕無(wú)憂。2021年12月，恩捷股份成立湖南恩捷前沿新材料科技有限公司（下稱“湖南恩捷”），正式切入固態(tài)電池材料領(lǐng)域。恩捷股份選擇了潛力最大的硫化物路線，硫化物以其超高的離子電導(dǎo)率和良好的加工性能，被認(rèn)為是固態(tài)電池的主流路徑。日本豐田、韓國(guó)LG，以及國(guó)內(nèi)的寧德時(shí)代、比亞迪、中創(chuàng)新航和國(guó)軒高科等頭部企業(yè)均有所布局。

面對(duì)被譽(yù)為“下一代電池”的固態(tài)電池技術(shù)，行業(yè)內(nèi)外不乏“顛覆論”，有人擔(dān)憂固態(tài)電池的普及將使隔膜行業(yè)一夜歸零。恩捷股份的觀點(diǎn)十分明確，“半固態(tài)仍需隔膜，全固態(tài)尚需時(shí)間。半固態(tài)電池仍使用隔膜，恩捷相關(guān)產(chǎn)品已批量供應(yīng)衛(wèi)藍(lán)新能源等頭部企業(yè)；全固態(tài)電池的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化仍需較長(zhǎng)時(shí)間，預(yù)計(jì)2030年前主要應(yīng)用于深空、深海等高端細(xì)分領(lǐng)域，短期內(nèi)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有隔膜市場(chǎng)構(gòu)成顛覆。”

李曉明表示，“一個(gè)真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要敢于自我革命，所以我們很早就開始研發(fā)固態(tài)電解質(zhì)、硫化鋰。如果未來(lái)真的進(jìn)入固態(tài)時(shí)代，恩捷依然要是這個(gè)領(lǐng)域的核心供應(yīng)商。我們的愿景從來(lái)不是守住一塊隔膜，而是成為全球領(lǐng)先的新能源材料公司。”

目前，湖南恩捷的高純硫化鋰產(chǎn)品10噸級(jí)中試線已經(jīng)搭建完成，產(chǎn)品得到頭部客戶認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)高純硫化鋰小批量出貨。固態(tài)電解質(zhì)10噸級(jí)產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)并具備噸級(jí)出貨能力，新型電解質(zhì)產(chǎn)品已向國(guó)內(nèi)外頭部電池企業(yè)送樣。電解質(zhì)膜方面，超薄高韌產(chǎn)品處于研發(fā)和送樣階段，電導(dǎo)率等指標(biāo)屬于行業(yè)領(lǐng)先水平。

恩捷已與衛(wèi)藍(lán)新能源、國(guó)軒高科、恩力動(dòng)力等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。2025年，恩捷股份與北京衛(wèi)藍(lán)新能源簽署采購(gòu)框架協(xié)議，約定2025—2030年的采購(gòu)份額；與恩力動(dòng)力簽署協(xié)議，共同開發(fā)適配固態(tài)電池的高性能電解質(zhì)隔膜。

前瞻性的技術(shù)布局，最終要落地為全球化的市場(chǎng)版圖。在恩捷看來(lái)，真正的行業(yè)引領(lǐng)者不僅要在技術(shù)上定義未來(lái)，更要在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心位置。面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，恩捷股份給出的策略是“本土化服務(wù)全球化”，用本地化的產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì)和服務(wù)，深度融入全球市場(chǎng)。

目前，恩捷股份的全球化布局已初具規(guī)模。其美國(guó)基地項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)；匈牙利基地已與當(dāng)?shù)仡^部企業(yè)達(dá)成合作，并開始向海外客戶供貨。通過(guò)雇傭本地團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，恩捷股份將確保海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

從云南玉溪的一家地方企業(yè)，到全球隔膜行業(yè)的領(lǐng)跑者，恩捷股份從2010年開始在董事長(zhǎng)李曉明帶領(lǐng)下正式進(jìn)入鋰電池隔膜賽道，歷經(jīng)16年努力奮斗，從1個(gè)隔膜工廠到目前的13個(gè)隔膜工廠，立足中國(guó)走向世界，把國(guó)產(chǎn)隔膜在全球的市場(chǎng)份額從4%提高到93%以上，成為世界鋰電池隔膜行業(yè)的引領(lǐng)者。

恩捷股份走過(guò)的路，是中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)鏈崛起的一個(gè)樣本。在李曉明看來(lái)，“讓更多新能源汽車用上安全、穩(wěn)定的恩捷隔膜，這不僅是一門生意，更是我們這代人對(duì)全球可持續(xù)發(fā)展的使命與擔(dān)當(dāng)”。