三月是電網(wǎng)檢修的傳統(tǒng)淡季，卻是線損管理的“黃金窗口”。孝義公司沒有滿足于去年百強(qiáng)縣的成功，而是將其視為新的起點(diǎn)。公司全面復(fù)盤并優(yōu)化了去年形成的一套成熟打法——T-1主動(dòng)治理、日分析日通報(bào)、所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、理論線損賦值保障等機(jī)制，在淡季期間加碼發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升。

全員達(dá)標(biāo)，歷史突破。經(jīng)過一個(gè)月的持續(xù)攻堅(jiān)，截至3月底，公司分壓、分區(qū)線損全面合格，月度高負(fù)損線路及臺(tái)區(qū)持續(xù)清零。配電線路達(dá)標(biāo)率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率，臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等核心指標(biāo)均穩(wěn)定在百強(qiáng)縣評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之上。尤為振奮人心的是，公司所轄11個(gè)供電所全部達(dá)到國(guó)網(wǎng)線損百強(qiáng)所的指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)了“所所皆百強(qiáng)”的零突破，標(biāo)志著孝義公司線損管理水平邁入了整體優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展的新階段。

攻堅(jiān)克難，實(shí)戰(zhàn)淬煉。成績(jī)的背后，是一次次與異常問題的較量。沖刺期間，線損管理團(tuán)隊(duì)遇到了兩個(gè)典型“硬骨頭”:

——高壓互感器“隱性”故障，持續(xù)數(shù)日鎖定病灶。 某10kV線路突發(fā)高損，線損率持續(xù)攀升。線損專責(zé)第一時(shí)間通過用電信息采集系統(tǒng)、同期線損系統(tǒng)進(jìn)行穿透分析，但所有用戶電量、電壓、電流數(shù)據(jù)均無明顯異常。面對(duì)“無頭案”，公司沒有放棄，組織人員連續(xù)數(shù)日對(duì)線路上的高壓用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一排查。最終，在檢查某專變用戶時(shí)，發(fā)現(xiàn)其高壓計(jì)量用互感器因運(yùn)行年限較長(zhǎng)，內(nèi)部鐵芯特性劣化，導(dǎo)致計(jì)量嚴(yán)重失準(zhǔn)。更換新互感器后，該線路線損率迅速回落至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間。這一案例充分體現(xiàn)了“系統(tǒng)+現(xiàn)場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的重要性。

——臺(tái)區(qū)竊電行為隱蔽，逐戶排查終現(xiàn)原形。一臺(tái)區(qū)長(zhǎng)期處于“亞健康”狀態(tài)，持續(xù)非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但系統(tǒng)分析始終無法鎖定具體用戶。公司決定采取“笨辦法”——逐戶、逐表箱現(xiàn)場(chǎng)排查。經(jīng)過細(xì)致檢查，最終發(fā)現(xiàn)某用戶采取繞越計(jì)量裝置的方式直接接線用電，屬于典型竊電行為。工作人員嚴(yán)格按照流程固定證據(jù)，當(dāng)場(chǎng)制止竊電行為，依法追補(bǔ)電費(fèi)并處以罰款。整改完成后，該臺(tái)區(qū)線損率立即恢復(fù)正常水平。此次查處既挽回了經(jīng)濟(jì)損失，也維護(hù)了公平有序的供用電秩序。

從“百強(qiáng)縣”到“所所百強(qiáng)”，孝義公司用實(shí)干詮釋了“百強(qiáng)”不僅是一份榮譽(yù)，更是一種持續(xù)精進(jìn)的管理常態(tài)。兩個(gè)典型案例的成功處置，再次驗(yàn)證了公司“日監(jiān)測(cè)、日分析、日處理”機(jī)制的實(shí)戰(zhàn)效能。下一步，孝義公司將繼續(xù)鞏固百強(qiáng)創(chuàng)建成果，將淡季攻堅(jiān)中積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)線損管理水平再上新臺(tái)階，為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入“精益動(dòng)力”。