7月15日，國資委公布了央企“四項改革”試點內容。
一是在國家開發投資公司、中糧集團有限公司開展改組國有資本投資公司試點。
二是在中國醫藥集團總公司、中國建筑材料集團公司開展混合所有制經濟試點。
三是在新興際華集團有限公司、中國節能環保公司、中國醫藥集團總公司、中國建筑材料集團公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點。
四是在國資委管理主要負責人的中央企業中選擇2～3家開展派駐紀檢組試點。
央企四項改革試點的啟動，是國企改革思路落地的關鍵一步，也標志著國資國企改革進入頂層設計與試點同步推進的階段。業界人士分析，試點的意義在于摸著石頭過河，以局部帶動全局，帶動更多國有企業主動改革，以利于為國資國企改革頂層設計提供實踐依據。
就此次“四項改革”試點的意義，國務院國資委新聞發言人彭華崗說，推進“四項改革”試點，是國資委和中央企業貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的具體舉措。
首先通過試點和企業一起探索破解改革難題。國資國企改革面臨的難題很多，而且相互交織、彼此疊加，破解這些難題，還是要通過實踐，不斷深化和探索，少走彎路，規避風險。
其次，通過試點進一步總結經驗。在一些改革的重大問題上，企業有大量的實踐，試點一方面是完善這些實踐，另一方面也是總結實踐經驗，探尋規律。
再次，通過試點以點帶面，有序推進改革。企業是改革的主體，改革的動力也應該來自企業。中央企業都有先行先試的愿望，開展“四項改革”試點，也是順應企業的要求，發揮試點企業的示范帶動作用。當然，試點一定要按照中央的要求，依法依規，穩步實施，有序推進。
“四項改革”試點不是搞“盆景”，也不是搞政策“洼地”，目的是要試出新體制、新機制、新模式。
首先，探索以管資本為主加強國有資產監管的體制模式；探索國資委與國有資本投資公司的關系；探索授權投資公司經營國有資本后，投資公司如何提高國有資本的運營效率和效益。
其次，探索發展混合所有制經濟的有效路徑；探索建立職業經理人制度、市場化勞動用工制度和激勵約束機制，探索混合所有制企業員工持股。
再次，探索完善國有企業公司法人治理結構的工作機制，建立起法人治理完善、激勵約束有效、經營管理規范的現代企業制度。
第四，探索對國企負責人重點監督的紀檢監察方式，增強監督的相對獨立性、權威性和有效性，推動中央企業反腐敗體制機制創新。
“四項改革”試點出臺后，大家很關注這個問題：為什么是這6家央企？6家央企應該怎么試？
第一，統一領導、分工負責。試點工作由國資委改革領導小組統一組織，成立4個專項小組分別負責組織實施、協調推進和試點企業的指導服務。
第二，因企制宜、一企一策。由企業提出試點方案，牽頭廳局與試點企業進行對接，確?？刹僮?、能落實、有突破、出經驗。試點企業的方案，成熟一個、審議一個、實施一個。
第三，加強指導、大膽實踐。取消或下放的審批事項，率先在試點企業落實到位；試點需要解決的政策性問題，在不越法律法規“紅線”、不碰國有資產流失“底線”的前提下，多開“綠燈”、少踩剎車。
第四，總結經驗、完善政策。注意總結可推廣、可復制的經驗，從中提煉出可以指導全國相關改革的可操作辦法和制度性安排，及時完善相關政策文件，具備條件的及早出臺。
第五，梯次展開、逐步推廣。及時把符合條件的企業納入試點，逐步擴大試點范圍；及時把好做法、好經驗推廣出去，更好地發揮試點的示范帶動作用。
