彭小峰，江西安福人，1993年畢業于江西外語外貿職業學院國際貿易專業(原江西省外貿學校)，2002年畢業于北京大學光華管理學院EMBA。2005年彭小峰創辦江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2014年辭去董事會主席職務。今年年初，彭小峰就任陽光動力(SPI)的董事長并推出一款光伏領域的融資租賃理財產品——綠能寶。至此運行月余，截至發稿時眾籌資金達7000多萬元。

中國能源網首席信息官韓曉平在一次演講中曾用曾國藩手下儒將李元度的例子來比喻彭小峰。相傳曾國藩命令李元度領兵作戰，每打一次仗便敗一次。曾國藩很生氣，準備寫奏折彈劾他，在他的奏折上便有“屢戰屢敗”這樣的詞語。后來曾國藩的幕僚中有人為李元度求情，把“屢戰屢敗”改為“屢敗屢戰”，意思便變得大為不同。隨后李元度大受鼓舞并接連打了許多勝仗。從新能源首富到瀕臨破產，再到如今的華麗轉身。經歷了十年商海沉浮的彭小峰無疑堪稱是光伏界的李元度。

懷揣諾貝爾夢想的青年

1975年，彭小峰出生在江西省吉安市安福縣的一個小山村。即便用吉安市的地圖，要找到這個村莊也并不容易，所謂“七山半水二分田，半分道路和莊園”。彭的父母在鎮上做些小本生意，供養一家生計。

令父母驕傲的是，彭小峰中考成績全縣第一，他選擇了去江西省外貿學校讀中專。當年彭小峰經常到附近的大學旁聽，自學大學物理。他那時的夢想比現在展示在別人眼前的更不可思議，“初中時看過大量有關居里夫人和愛因斯坦的書”，他一臉認真，“希望將來能去美國深造，從事理論物理研究，也想過得諾貝爾獎。”

1997年，22歲的彭小峰懷揣賺學費出國留學的夢想，只身前往蘇州創業。不曾想到的是，卻一步一步走到了另一個目的地。最初，依靠之前在江西吉安外貿進出口公司3年的工作積累，彭小峰從老客戶手中獲得訂單，做進出口代理。短短數月后，從貿易轉向實業，創立了蘇州柳新集團，在蘇州自己生產手套，并一路從針織手套、化工手套、各種材料手套，擴展到各種服裝、眼鏡、口罩……

2004年，創業7年后，彭小峰旗下企業出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。

然而好景不長，彭小峰工廠里的反光背心逐漸開始囤貨，售價越來越便宜，僅僅這一個產品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。“這樣的例子太多了，沒完沒了，”回憶當初創業的挫折經歷，彭小峰說，“無論如何，經驗的積累是慢慢沉淀的，無論成敗都是學習。”

轉投光伏

2003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保制造業改行高科技太陽能發電行業，這與反光背心的教訓有密不可分的關系。“當時剛做反光背心，一直關心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法，我覺得這是一個可以發展到無限大的機會，這正是我要找的可以做一輩子的項目。”彭小峰言道。

2004年前后，尚未到30歲而立之年的彭小峰，年輕無畏，把蘇州工廠交給父母打理，一個人開始為期兩年的對太陽能行業的市場調研。2005年，彭小峰啟動資金5個億，開建太陽能產業——江西賽維。

2006年，賽維多晶硅片的產能達到200兆瓦，當時國內同行的規模大多停留在幾十兆瓦。2007年，目標400兆瓦。2009年，目標1600兆瓦。賽維在光伏路上一路狂奔。到2011年時，僅賽維一家企業，即上繳稅收13.6億元，成為新余市財政貢獻第一大戶，同時，賽維創造了20000多個工作崗位。賽維的成功也讓當時年僅32歲的彭小峰以400億身家成為中國能源行業的首富。

當彭小峰被授予新能源首富的稱號時，他絕不會想到7年后他會遭遇人生的滑鐵盧。2014年3月31日，一家名為ApolloInvestmentAsiaLimited的公司試圖通過法律程序，申請法院裁定賽維LDK創始人彭小峰個人破產。

事情緣起于2011年開始，全球光伏市場出現產能過剩、需求降低，導致貫穿產業鏈的持續價格壓力，最終光伏組件市場價格的大幅降價而告終，多晶硅這一原料的現貨價格也大幅下挫。這導致賽維財務表現極度惡化。

賽維2011年三季報顯示，其負債173億人民幣，負債率高達227%，為全行業之首。2012年4月8日，賽維員工數目最多的新余硅片廠開始裁員，2012年11月22日，彭小峰被免去江西賽維董事長和總經理職務，由佟興雪接任。至此，彭小峰的“賽維奇跡”已近終結。

華麗轉身

今年年初，彭小峰重新高調出現在公眾面前，帶來了一款光伏領域的融資租賃理財產品“綠能寶”，他的身份也轉變為陽光動力(SPI)的董事長，這是一家定位為“能源互聯網”的公司。“以前是做光伏制造，現在，我希望能把光伏應用給做好，進軍能源互聯網是順勢而為”

1月20日，彭小峰出現在了北京中國大飯店地下一層的會議室里，SPI在這里舉行了“綠能寶暨陽光動力平臺上線發布會”。中國能源網記者有有幸參加了此項目的發布會，筆者注意到股東名單上是一長串顯赫的名字：央企新興際華、中節能集團，以及史玉柱、恒大許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯合金融蔡朝暉、城市地產王張興這些企業大佬。此外，國務院參事、中國可再生能源學會理事長石定寰也親臨現場直言：“都以為他被打趴下了，結果他竟然站起來了。”，并呼吁行業支持“小峰同志”。

當然，發布會的重頭戲的當屬SPI的新產品——綠能寶，全球首款將新能源與理財結合的太陽能類金融理財產品。據了解，綠能寶低門檻、高收益、高安全、高靈活，是一種實物融資租賃理財方式，以1000元為門檻，投資者可以收獲高達10%的豐厚固定的年化收益，并且可以根據需求在交易平臺上進行實物理財產品的靈活轉讓，并提供快速兌現的企業回購保障。

其中首個產品“美桔1號”，投資標的為位于河北省邢臺市巨鹿縣的一個50兆瓦農業大棚光伏發電項目，年化收益率達10%，這款產品在上線24小時后宣告售罄。

一直以來，融資難是分布式光伏的最大瓶頸。彭小峰坦言，綠能寶就是要解決行業里最重要的兩個融資難點，一個是建設性融資，一個是建后的項目性融資，希望能夠讓資產流動起來。“原來的問題就是采購產品以及建設期的融資成本太高，現在通過綠能寶相當于做了一個團購。”彭小峰表示，這種模式的最終效果就是大大降低了建設成本，發揮了規模經濟優勢。

同時業界也有疑問，一個光伏電站的投資回報率在9%~11%，但第一期“綠能寶”的收益率就接近10%，算上電站的其他投入及運營成本，“綠能寶”如何賺錢?對此，彭小峰坦言，10%的收益是用來推廣的，未來新的融資租賃產品收益會降至合理水平。公司各個方面均引入了保險機構，也會對每個電站項目進行嚴格的風險控制，對于電站的建設標準、未來運行等都有要求。

結語

理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規劃的。比如成為世界第一，比如推出綠能寶。而一個目標做好后，看看哪些是關鍵點，自己控制著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。

滄海橫流方顯英雄本色。正是彭小峰的嚴謹與自信方使其沒有在挫折面前低頭，甚至是越挫越勇。關于彭小峰，其實有兩個故事：一個是“屢戰屢敗”的故事，一個是“屢敗屢戰”的故事，你更愿意相信哪一個，取決于你的世界觀。