2026年是“十五五”規劃開局之年，也是晉能控股集團金鼎公司深化改革、提質增效的攻堅之年。面對激烈的市場競爭與繁重的改革發展任務，公司緊扣“強基固本、提質增效”工作主線，聚焦經營管控、改革創新、市場開拓與安全保障重點工作，持續完善管理體系、提升運營質效，一季度順利實現首季“開門紅”，為全年目標完成筑牢堅實根基，全力向國內一流現代化煤機裝備企業邁進。
金鼎公司錨定年度經營目標，以全面預算為統領、以降本增效為主線、以風險防控為底線，構建全流程、精細化經營管控體系，推動經營指標持續向好、運營質量穩步提升。
公司嚴格落實預算剛性約束，將年度任務精準分解到崗位、到項目、到節點，強化經營數據分析與動態糾偏，確保預算執行偏差率控制在5%以內。一季度，公司實現超額完成集團下達經營目標，實現良好開局。資金管理堅持“以收定支、略有結余”原則，執行“零新增貸款”剛性要求，持續優化融資結構。同時，狠抓應收賬款清收，推行“包保清收與掛牌清收”相結合模式，一季度實現回款5.5億元，有效保障企業現金流安全穩定。
作為降本增效三年行動攻堅突破年，公司全方位深挖各環節降本潛力，明確生產經營環節成本再壓減3%、管理環節支出再壓減1%、鋼材出材率不低于81%的目標。通過年度帶量采購、工藝革新、材料替代、存量資產盤活等舉措，切實降低運營成本。緊盯虧損治理，對返虧及扭虧邊緣單位實行清單化跟蹤、靶向施策，推動增收入、降成本雙向發力，不斷提升企業盈利水平。同時，合規管理貫穿經營全過程，公司將合規審查嵌入采購、生產、銷售、合同簽訂、資產處置等全流程，規范股權收購、產權出清、注銷清算等操作，嚴防法律、資金、經營等各類風險，為企業穩健運行保駕護航。
金鼎公司以深化改革優化資源配置，以技術創新突破發展瓶頸，推動管理效能、產業層次、核心競爭力同步提升，為高質量發展注入強勁持久動力。
改革攻堅縱深推進。按照集團裝備制造板塊整合部署，公司遵循“一廠一品”原則，穩步實施子分公司重組與“六定”工作。同步推進機關部室“大部制”改革，推動總部由職能型向功能型轉變，構建“總部強統籌、基層抓落實”的高效協同格局。優化績效考核與薪酬分配體系，實施差異化考核、精準化激勵，分配向一線崗位傾斜，真正讓多勞者多得、實干者實惠，充分激發全員干事創業活力。作為集團對標提升試點企業，公司全面對標行業先進，聚焦成本控制、生產運營等關鍵指標補短板強弱項，持續提升現代化治理水平。
技術創新成果豐碩。公司加大研發投入，確保研發投入占主營業務收入比重達3.5%以上，以省級企業技術中心為載體，加快護盾式掘錨探裝備、礦用應急排水車、重型支架輕量化等重點項目研發與轉化。2025年以來，27個科技項目實現轉化收益6.3億元，“大采高抗沖擊高可靠性液壓支護系統”達到國際先進水平，新授權實用新型專利22件。加快數智化轉型，完善液壓支架智慧工廠規劃，推進鉆桿智能化、橡膠自動化生產線建設，打造智能化車間示范點，推廣立柱激光熔覆、減速器精密修復等先進技術，推動傳統制造向高端化、智能化、綠色化升級。同時，健全人才引育機制，通過技能培訓、競賽比拼、柔性引才等方式，打造高素質技術技能人才隊伍，為創新發展提供堅實人才支撐。
立足煤機裝備主業，金鼎公司堅持以市場為導向、以生產為基礎、以安全為底線，統籌產銷協同、市場開拓與安全保障，全方位夯實發展根基，提升市場競爭力與抗風險能力。
市場開拓精準發力。公司構建“統分有序、集約高效”的大營銷體系，深耕集團內部市場，精準對接晉城區域礦井需求，建立“一對一”精準服務機制，依托“三機一架”制造優勢，全力承攬內部業務，確保區域市場應攬盡攬。外部市場攻堅提速，以蘭花、天泰、科興等周邊重點區域為突破口，推廣融資租賃銷售模式，完善“技術+裝備+服務”一體化解決方案，強化現場回訪、技術支撐與售后保障，力爭外部市場收入同比增長10%，不斷擴大市場版圖。
產銷協同高效順暢。堅持“以銷定產、計劃先行”，打通生產、銷售、采購壁壘，動態優化生產組織，提升液壓支架、皮帶機、刮板機等核心產品自制產能與交付效率。統籌園區場地、設備、人力等資源，推進生產線搬遷、園區改造與堆場建設，有效緩解生產場地緊張局面，保障重點項目按時保質交付，實現產供銷良性循環。
安全環保守牢底線。公司堅守“輕傷及以上事故為零”目標，深入踐行“136”安全管理模式，深化“三基”建設與班組管理，推行“人人都是班組長、一班三檢”制度，聚焦起吊、高處作業、有限空間、特種設備等關鍵環節，常態化開展隱患排查整治，堅決防范安全事故。同步強化環保精細化管理，規范環保設施運維，加強揚塵、VOCs監測管控，守牢生態環保底線，實現安全、綠色、高效發展。
下一步，金鼎公司將持續聚焦經營管理核心任務，以精益管理提效益、以改革創新增活力、以拓市保產穩增長，全力攻堅二季度、確保時間任務“雙過半”，奮力譜寫高質量發展新篇章。 （李浩陽）
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