近年來，成品油市場競爭日益加劇，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展面臨日趨嚴(yán)峻的考驗。在這一形勢下，廣州石油通過“精準(zhǔn)選點打造大要站、‘一站一策’微改造和進(jìn)行維修體制改革”三大舉措，深度挖掘存量油站增量潛力，通過對現(xiàn)有網(wǎng)點增品種、增量和增服務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和價值。2015年截止目前，該公司有4座加油站由一級站升級為特級站，有9座加油站由二級站升級為一級站，相當(dāng)于新增兩座萬噸站。

大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)選點打造大要站。廣州石油把增量的著力點放在網(wǎng)點挖潛上，利用零售決策系統(tǒng)將在營加油站細(xì)分成74個競爭區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)的加油站商圈進(jìn)行調(diào)研分析，最終選取了地理位置較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹榻?0座汽油大站，通過形象提升、地面劃線、油槍布局調(diào)整、增加品種、加長加油管線、提高加油槍流速、便利店裝修等改造項目，并輔以優(yōu)化排班，錯峰接卸油等措施，10座汽油精品站實現(xiàn)同比增幅14.8%。針對物流車集中、增量潛力大的金城等7座柴油站，通過硬化地面增加車道擴(kuò)容改造、更換大功率潛油泵和加油槍、擴(kuò)大出入口、增加夜間燈光、修剪綠化提高油站可視度改造，使7座油站柴油實現(xiàn)同比增幅12.4%。其中金城加油站，通過增加加油車道、更換大功率潛油泵將柴油槍流速提升到70升/分以上，并配合最大限度硬化原有綠化帶增車道、增加夜間燈光、地面劃線等措施，實現(xiàn)月增量1000噸，相當(dāng)于新增一座萬噸站。

“一站一策”微改造，挖掘中小站潛力。針對新網(wǎng)點發(fā)展受限問題，廣州石油把眼光盯在現(xiàn)有存量油站發(fā)潛上，對自營的282座網(wǎng)點，通過“一站一策”實施微改造，精耕細(xì)作挖掘現(xiàn)有網(wǎng)點增量潛力，實現(xiàn)網(wǎng)點再增值。該公司對中小站進(jìn)行全面梳理排查，廣泛征求基層員工意見，集思廣益，征集擴(kuò)銷增量建議，在此基礎(chǔ)上，梳理了70條增量措施，并形成統(tǒng)一模板，逐站對照，查找問題，并制定微改造方案，解決制約增量的瓶頸問題。2015年以來，共實施微改造363項，其中，調(diào)整加油槍布局24項、提升加油槍流速35項、更換大功率潛油泵16項、地面劃線98項、夜間燈光整治27項、加長油管53項、便利店燈光改造23項、擴(kuò)大出入口6項、現(xiàn)場宣傳氛圍布置32項、增加油品18項、增加道路指引牌31項。“兩微”改造帶來年增量18436噸，其中，增98#油罐和增加98#高標(biāo)汽油品種，實現(xiàn)增量7831噸。

改革維修體制，縮短工期再創(chuàng)網(wǎng)點價值。廣州石油根據(jù)省公司的維修體制改革思路，出臺維修管理考核辦法，整合內(nèi)部資源，強化監(jiān)督和檢查考核，簡化維修上報和審批流程，明晰管理責(zé)任，并根據(jù)輕重緩急確定維修改造項目，牽頭做好項目實施，實現(xiàn)由單向操作向統(tǒng)籌安排轉(zhuǎn)變、由各自為政向協(xié)調(diào)推進(jìn)轉(zhuǎn)變、由權(quán)責(zé)不清向權(quán)責(zé)一致轉(zhuǎn)變、由被動安排向主動負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，把工期細(xì)化到小時，制定了油站升級改造技術(shù)方案、施工組織方案、施工應(yīng)急預(yù)案和施工監(jiān)護(hù)方案，同時向市交委、安監(jiān)部門和質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行報備，辦齊施工作業(yè)手續(xù)，確保施工平穩(wěn)、安全、有序進(jìn)行。對每一個改造項目，都有專門的班子成員協(xié)調(diào)，指導(dǎo)安全施工和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，并與施工單位進(jìn)行高效的銜接。施工改造后，協(xié)同相關(guān)部門，在最短的時間完成清罐、進(jìn)油和強檢等工作，確保在最短的時間內(nèi)恢復(fù)營業(yè)。2015年以來，共節(jié)省改造時間73天，搶回銷量2279噸。