劉漢元，四川眉山人，北大光華管理學院EMBA，高級工程師?，F任通威集團董事局主席、通威股份有限公司董事長，民建中央常委、民建中央企業委員會主任，民建四川省委副主委，全國政協委員。1964年12月出生，1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書;1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，先后任技術員、助工、工程師、高級工程師;1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠(通威飼料廠)，1992年起任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長，2001年10月被國際權威雜志《福布斯全球》列為中國大陸100首富第11名。

“十八大以來，‘綠水青山就是金山銀山’的理念更加深入人心，綠色可持續的發展方式已在全黨、全國人民中形成廣泛共識。”10月18日，在觀看中國共產黨第十九次全國代表大會的開幕式后，十一屆全國政協常委、全國工商聯新能源商會執行會長、通威集團董事局主席劉漢元如是說。

通威集團由劉漢元創建，是以農業、新能源雙主業發展的大型跨國集團。近年來，隨著我國“能源革命”和“綠色發展”的推進，布局新能源十載的通威與其他光伏企業一樣，從幾年前的涅槃重生走向了新的高速增長，并對世界能源轉型注入了中國企業的動力。

劉漢元表示，當前，我國已在全球可再生能源產業中占有舉足輕重的地位，尤其是我國的光伏產業，已經占據了全球70%以上的市場份額，加上臺灣地區，全球80%以上的市場都被中國人掌控，中國已經牢牢執住了全球光伏產業的牛耳。劉漢元說，“我國以光伏為代表的可再生能源產業，一定能在未來繼續引領全球并推動人類新一輪能源革命。”

見證者與參與者

何謂“通威”?“通力合作，威力無窮”之意!在外界的印象里，劉漢元大部分時候都是精神抖擻的，這可能跟他本人的個性有關，既不張揚，但絕不怠慢。

9月20日，在通威集團總部所在地——成都，這位低調而又“威力無窮”的企業掌門人迎接來自全國各地畜牧水產以及新能源領域的大咖，共同見證通威集團35周年慶，也暨世界首條工業4.0高效電池生產線投產儀式。

從時間長度與周期來看，劉漢元可以說與柳傳志、張瑞敏、任正非、宗慶后、李東生、劉永行、王健林、馬云等企業家共同見證和參與了中國改革開放后經濟生態的發展與變遷。35年間，風流雨打，時光交錯，有人敗，有人贏;有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。從1982年到2017年，通威集團發展壯大的歷程，可謂一部濃縮的中國民營企業乃至中國民營經濟發展史。

據美國哈佛大學調查顯示，在世界500強企業的名單中，每過10年，就會有三分之一以上的企業消失。歷史浩如煙淼，滄桑巨變，殘酷的市場競爭更是大浪淘沙。一個企業存活發展35年，并且在經濟和產業的沉浮與曲折中不斷拓展其版圖和規模，一定是有著旺盛的生命力和宏大的視野。

若回顧通威35年的發展脈絡，似乎穩穩當當，波瀾不驚。事實上，其中的酸甜苦辣五味雜陳可能也只有當局者明白，而棋局中的進退取舍則極大地考驗掌舵人的智慧與遠見。白勇在《創變者邏輯》一書中如此表示：“怎樣理解通威?通威是個沒有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業，他沒有人們常見的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數企業難以企及的成就。”

從飼料到能源的跨越

通威集團是從魚飼料起家的，經過多年的奮戰，通威的水產飼料在國內乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉，國內每三條養殖魚中有一條就與通威有關。劉漢元最初在家鄉的開始漁業養殖的時候，四川幾乎不產魚。后來，四川的魚類養殖業蓬勃發展，反映了國內魚類消費的增長。通威集團還在生產家畜、家禽飼料，2004年集團銷售額達61億元。

劉漢元的起步緣于他1983年的一項偉大發明。當時年僅20歲的他發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。網箱養魚最早起于南方沿海地區，劉漢元不是簡單地模仿，他接受的是思想和觀念，不是單純的技術。他對做企業的認識也再向前進一步，說穿了就是把做企業看作是技術創新和領先。如果說他和別的企業家有所區別的話，就是別的企業家還強調均衡、立體、多元，而劉漢元鐘情的就是技術創新，甚至把“高科技是企業的立足之本”當作自己的座右銘。

渠道金屬網箱式流水養魚獲得巨大成功之后，以劉漢元的技術和經驗，他距離成為一個養魚大戶或者一個令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象，這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不是個淺嘗輒止的人。他意識到當金屬網箱養魚技術推廣開來，天府大地將會產生出千千萬萬個養魚大戶，而魚飼料將會是巨大的市場。放棄唾手可得的安穩生活，選擇風險很大的挑戰，這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建廠經驗，也沒有足夠的資金，但他還是決心自建一座飼料工廠。

1986年，劉漢元在當地政府支持下，自籌資金在家鄉眉山縣永壽鎮建起西南地區第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻意“科學技術是第一生產力”。值得一提的是，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的22歲的水產技術員劉漢元，邊自學邊動手，完全是自行設計、自行施工、自行安裝建起了這座年產量為5千噸的飼料工廠，這件事至今仍然令劉漢元引以為豪。他說:“沒有不會做的事，只有不肯學的事。如果生活逼著你不得不學，等你干過來，你也就變成了內行。”

1991年初，“科力”正式更名“通威”。隨后，全新推出的“通威牌”飼料的市場占有量和知名度迅速擴大。其后，劉漢元于1992年正式組建通威集團，彼時的劉漢元年僅28歲。90年代初，十四屆三中全會后，市場經濟體制得以初步建立。1994年，在劉漢元帶領下規模迅速擴大的通威集團，正式將總部遷移至西南政治經濟文化中心——成都。

新千禧年以來，市場經濟日益顯現出多元化特征。劉漢元帶領通威實現上市、產業多元化拓展等里程碑式發展成就。尤其是在新能源領域，通威先后收購樂山永祥股份、合肥賽維太陽能等重大項目，并建立通威新能源、北京漁光一體等終端公司，由此實現了在整個光伏產業上、中、下游全產業鏈的完整布局。

進入多晶硅產業則是歪打正著。劉漢元表示，飼料業務畢竟也有瓶頸，在選擇新的行業時，自己遇到了一位老鄉，說服他加入了PVC化工樹脂。而恰恰是化工生產過程中的副產品，又能用在多晶硅上，觸發了他研究起光伏材料的興趣了。2006年12月，他做出了一個重要決定，成為新能源產業鏈里的一員。

位于岷江、青衣江、大渡河三江交匯的樂山，是四川主要的工業城市和多晶硅產業基地，發展多晶硅產業已有近半個世紀的歷史，素有“西部硅谷”的美譽。2002年，永祥股份在樂山五通橋區成立。2007年，隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立，年產1000噸多晶硅項目提上日程;2008年9月，首期多晶硅項目正式投產。而隨后樂山的多晶硅生產廠家也在不斷增加，產生了實際投資額有千億元規模之大的7家企業。

通威買入新能源行業，與行業發展背景及未來發展趨勢息息相關。通威集團總裁禚玉嬌曾表示，“我們真正看到和認識到，這個產業對于人類的意義，這個意義對任何一個做實業的企業來說，都為它提供了值得思考的空間和踐行的機會。”

今年6月1日，美國總統特朗普宣布退出《巴黎協定》，消息一出，轟動世界。在6月4日美國加利福尼亞州杰瑞•布朗州長的早餐歡迎會上，劉漢元對話布朗州長時表示，美國退出《巴黎協定》讓全球關心環境變化問題的有識之士倍感失望，并就通威堅定不移發展新能源產業，推動以人類呼喚綠色轉型為核心、以環保和可再生的能源為主體的能源革命向世界發聲。

光伏寒冬中的破局重生

2008年歐美“雙反”、全球金融危機蔓延、歐債危機爆發之后，多晶硅價格一路暴跌，以出口為主的光伏產業鏈全面受挫。面對行業的低谷期，劉漢元積極調整戰略，“任何企業都會經歷波峰和波谷，有些時機需要緊緊把握，但低谷時不如讓它先好好地調整、休憩。現在回想起來，這段經歷是很有意思的。行業煎熬之時，永祥多晶硅是低流血狀態，該停產就停產，該控制就控制。企業只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發生了。所以我當時就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準，工廠要控制住產能和產量。”

2009年多晶硅大幅跌價之后，行業一度一蹶不振，國內光伏行業快速波動，出現“斷崖式”下滑，不少企業出現財務危機，甚至瀕臨破產。在樂山，多晶硅企業從鼎盛時期的7家到只剩下1家，便是永祥。2014年，行業慢慢恢復元氣，再度啟動了四氯化硅冷氫化節能降耗技改項目，第二年即順利投產，產能突破15000噸/年，躍居全國前三。

到2016年，通威股份在光伏領域連落三子，促成2016年業績的穩步提升。通威股份在保持原有的飼料及產業鏈業務外，通過并購重組將光伏新能源板塊納入主營業務體系，形成了“漁業+光伏”兩大主業資源整合、協同發展的經營模式。

再投新能源——80億大手筆

今年9月6日，通威股份有限公司董事長劉漢元鮮見地出席了該公司2017年第三次臨時股東大會。此次股東大會有幾項重要的議程，其中有一個80億元的投資項目——在內蒙古包頭市昆都侖區投資建設年產5萬噸高純多晶硅及配套新能源項目。

由此，在不到半年的時間里，通威股份繼樂山5萬噸多晶硅項目之后，投入另外一個80億元多晶硅項目，而且是在包頭。公司管理層對此項目表示樂觀，并且擬與包頭市人民政府、包頭市昆都侖區人民政府共同簽署《投資協議書》。通威正在以極大的努力，轉型成為“世界級清潔能源企業”。

在細節上，通威股份的包頭80億元多晶硅項目，位于包頭市昆都侖區轄內的“內蒙古包頭金屬深加工園區”，占地面積1500畝，其中一期用地800畝。包頭市政府將為通威股份落實電力、財政、稅收等優惠政策，并協助通威股份積極爭取國家及自治區相關政策。

從樂山到包頭，通威步步為營，不斷加碼，一步步勾勒出了其在光伏產業上下游的完整布局。整體而言，通威成為擁有從上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設的垂直一體化光伏企業，已形成擁有自主知識產權的完整光伏新能源產業鏈條，并成為中國乃至全球光伏新能源產業發展的核心參與者和主要推動力量。