為深入貫徹落實(shí)市公司2026年管理提升攻堅(jiān)“1+4”行動(dòng)部署要求，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司以“開(kāi)局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部專題學(xué)習(xí)部署會(huì)，對(duì)標(biāo)“三型”本部建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、配網(wǎng)工程、兩個(gè)前期及客戶服務(wù)四大專業(yè)管理提升，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

會(huì)議要求全體干部職工特別是中層以上管理者，在思想上形成“一盤棋”，深刻領(lǐng)會(huì)“1+4”行動(dòng)(以管理提升為主線，聚焦安全攻堅(jiān)、配網(wǎng)提質(zhì)、前期突破、服務(wù)優(yōu)化四大專項(xiàng))的戰(zhàn)略部署，結(jié)合專業(yè)實(shí)際細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定“時(shí)間表”“路線圖”，確保改革舉措“接得住、落得實(shí)、見(jiàn)成效”。

為夯實(shí)改革根基，汾陽(yáng)公司建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+專業(yè)部門協(xié)同”機(jī)制，將四大專項(xiàng)提升任務(wù)分解為具體指標(biāo)，納入各部門年度績(jī)效考核。通過(guò)“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度，對(duì)配網(wǎng)工程“卡脖子”環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)“堵點(diǎn)”問(wèn)題實(shí)行“掛牌銷號(hào)”，推動(dòng)改革從“頂層設(shè)計(jì)”向“基層落地”高效轉(zhuǎn)化。

以“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，深化“黨建+安全”模式，在班組設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，推廣“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控—隱患排查—應(yīng)急處置”全流程管理。針對(duì)冬季電網(wǎng)負(fù)荷高峰，創(chuàng)新應(yīng)用“無(wú)人機(jī)巡檢+智能監(jiān)控”技術(shù)，開(kāi)展“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，錘煉隊(duì)伍快速響應(yīng)能力，確保改革期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

圍繞“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智能升級(jí)”目標(biāo)，推進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化改造，改造老舊線路，提升供電可靠率。針對(duì)農(nóng)網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施“一村一策”改造計(jì)劃，讓改革紅利直抵民生一線。

建立“項(xiàng)目?jī)?chǔ)備—合規(guī)審批—落地實(shí)施”全周期管理機(jī)制，成立專項(xiàng)工作組對(duì)接地方政府，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理提速。同時(shí)，深化與新能源企業(yè)協(xié)同，主動(dòng)服務(wù)分布式光伏并網(wǎng)，助力地方能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為公司發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

以“客戶滿意”為出發(fā)點(diǎn)，升級(jí)“陽(yáng)光辦電”服務(wù)，推行小微企業(yè)“三零”服務(wù)。依托“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”APP，拓展“刷臉辦電”“語(yǔ)音導(dǎo)航”等適老化功能，提升線上辦電率。設(shè)立“黨員服務(wù)隊(duì)”流動(dòng)服務(wù)站，用“暖心服務(wù)”詮釋改革溫度。

改革未有窮期，奮斗正當(dāng)其時(shí)。下階段汾陽(yáng)公司將以此次管理提升攻堅(jiān)為契機(jī)，持續(xù)鞏固改革成果，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)汾陽(yáng)力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接改革深化新征程。