近年來，農村電網改造升級任務日益繁重，農配網工程呈現點多、面廣、線長、施工環境復雜的特點，外委施工隊伍管理水平參差不齊，現場安全管控壓力持續加大。對此，汾陽公司根據市公司要求，創新推行安全隊長派駐制度，將安全管理力量下沉到施工一線，讓懂安全、敢擔當的人成為施工現場的“守門員”。

對照市公司方案要求，迅速組織相關部門、供電所及外包單位負責人召開專題會議，集中領學“安全隊長”實施方案內涵，深入剖析當前現場安全管理的薄弱環節，明確落實應用“安全隊長”的緊迫性與必要性，為方案落地凝聚思想共識。同時，成立專項領導小組，全面負責隊伍組建、制度設計、監督考核等全流程管理工作，確保責任層層壓實。

根據安全隊長配置標準和要求，挑選精干力量，完成組建由總隊長牽頭、AB崗互補、主輔協同的“安全隊長”團隊，配置人員18人，其中，總隊長1名，由安監部主任兼任，負責統籌人員選拔、培訓考核及資源調配，制定工作標準與考評細則，在每項工程開工前，牽頭召開“三方碰頭會”，嚴審施工方案、工作票及安全措施票的合規性;A崗安全隊長6名，由主業經驗豐富的技術骨干兼任，負責全面管控外包隊伍、作業計劃，做好現場安全監督、重大風險旁站監護及應急指揮工作，每名A崗安全隊長配置2名B崗隊員;B崗隊員11名，由各供電所推選的1名熟悉線路的眾輝人員組成，負責發揮屬地優勢，協助A崗開展日常巡視、一般作業盯防，同時強化設備主人翁意識，負責轄區內工程質量監督。AB崗實時補位，確保現場監護“無斷檔、無盲區”，真正做到每項工程的每日作業現場管控責任到人。本周汾陽公司8個農配網工程現場已全面覆蓋運用“安全隊長”工作機制。

制度先行，保障到位。汾陽公司不僅制定了詳細的實施方案，還統一編制了《安全隊長履職記錄本》，明確每日需要記錄的頻次和標準，做到履職“件件有落實、事事有回訪”，確保“小事不過夜、隱患不過天”。

下一步，公司將結合安全生產治本攻堅三年行動，持續完善安全隊長履職積分體系，把制度優勢轉化為現場安全管理的實際成效，為汾陽鄉村振興提供堅實可靠的電力保障。