安全有周期，如何延長？如何打破？長期以來，皖北煤電百善礦堅持以人為本，抓住人員素質(zhì)、質(zhì)量達標、制度建設不放松，在企業(yè)困難的情況下給予生產(chǎn)一、二線職工以最大的組織關愛，精心呵護“安全之花”常開不敗，采取有效措施將事故關進“籠子”里。截至8月3日，礦井順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。

從人員素質(zhì)抓起。該礦堅持“依靠員工抓安全”的思路不動搖，在礦井面臨關井閉坑，職工思想活躍，安全面臨更大挑戰(zhàn)的情況下，穩(wěn)定與安全并舉，從礦、科區(qū)、班組、員工四個層面加強素質(zhì)工程建設。在礦的層面，要求各分管礦領導既要作為各自分管范圍的安全第一責任人，又要肩負起穩(wěn)定職工思想，為職工出路積極謀劃的責任。兩學一做學習教育活動開展以來，該礦礦領導除保質(zhì)保量完成入井跟、值班任務，累計為基層送黨課7堂次，送思想、穩(wěn)大局，為礦井的長治久安打下了牢靠的安全思想基礎；在科區(qū)層面，該礦針對關井閉坑期間人員流動頻繁這一實際，選優(yōu)配強科區(qū)領導班子，同時采取每季度一次績效考核的方式，從德、能、勤、績、廉五個方面對全礦科區(qū)級管理干部進行考評，嚴防管理干部“帶病”上崗，確保其心無旁騖抓安全，將思想和精力統(tǒng)一到各項工作上來；在班組層面，通過定期開展班隊長培訓班、復訓班，教會班組長班務管理本領，提高他們盡職履責能力，同時注重將有技術的一專多能型員工選拔到班組長崗位上來，以確保班組任務能完成、會完成，完成好；在職工層面，結合關井閉坑期間人員流失大這一實際，按照“會一項技能就多一層保護”的安全發(fā)展思路，鼓勵和督促職工學習多種技能，能夠適應多種崗位的工作需要。同時借助外委之機，采取人員輪換的方式確保更多職工適應外部工作環(huán)境，為關井閉坑后人員走出去奠定基礎。

從質(zhì)量達標做起。為全面夯實安全質(zhì)量這個基礎，該礦按照班組創(chuàng)建、科區(qū)推進、檢查驗收、長期保持的思路，以班組為質(zhì)量達標的最小單元，通過“開工即精品”思想的灌輸，牢固班組職工的精品工程創(chuàng)建意識，并將其與礦上推行的模塊化標準化管理相對接，通過自查、互查、集中檢查等方式，形成事事有流程、處處有標準、人人講規(guī)范的質(zhì)量達標氛圍，進而以點帶面、循序漸進、整體推進，促進全礦井質(zhì)量達標水平的提升。為確保人人知標準、講標準、用標準，今年以來，該礦已連續(xù)舉辦兩期新版《煤礦安全規(guī)程》培訓班，參加培訓人員由各單位管技人員和班隊長組成，確保接受培訓后在各自單位形成一個標準化培訓鏈，進而提升全員質(zhì)量標準認知能力和質(zhì)量達標創(chuàng)建水平，保證各項安全目標在質(zhì)量達標的基礎上的順利實現(xiàn)。

從制度建設管起。為擺脫人管桎梏，該礦堅持制度管人原則，在年初的安全生產(chǎn)1號文中，系統(tǒng)總結以往安全工作經(jīng)驗，結合當前最新安全法律法規(guī)以及集團公司相關安全政策，確保了安全制度的科學合理、簡易可行。按照“三違不反，事故難免”的思路，該礦細化出臺各項三違處罰措施，與百日安全活動、安全生產(chǎn)月活動有機結合起來，除發(fā)揮好安監(jiān)系統(tǒng)反三違、查隱患的主責時，還充分發(fā)揮群監(jiān)組織、青安組織的安全協(xié)查作用，在全礦形成嚴反三違的高壓態(tài)勢，同時通過開展事故案例展、組織職工觀看事故警示片、開展安全咨詢?nèi)盏刃问剑_保職工先知后行、知行合一，不觸碰制度這根高壓線。截至今年7月底，該礦共查處各類三違93起，與去年同期437起相比大幅下降，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

“抓安全既要有制度上的剛性，又要有組織關愛上的柔性。”今年以來，在礦井工資大幅縮減的情況下，該礦始終把關愛的目光投向生產(chǎn)一、二線職工。在工資收入上，保證一線職工實際月收入不低于3000元，二線職工實際月收入不低于2000元。同時以安全慰問到班前的形式，不定期為職工發(fā)放小禮包，進入夏季以來，累計發(fā)放消暑西瓜15000余斤，從而保證職工熱情不滅、干勁不減，在礦井困難的情況下，與企業(yè)守望相助、共度難關，以上標準崗、干安全活的實際行動圓夢安全每一天。