隨著電改的一步步推進(jìn)，越來越多的基層電力人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：怎么我們基層越來越累，工資越來越少?

12月初，有關(guān)部門公布了2016年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)：公務(wù)員最高漲近3000!可是電力員工的工資呢?現(xiàn)在在電力系統(tǒng)里面專業(yè)管理崗位一個(gè)月拿到手的也就不到2500。

而這個(gè)時(shí)候，電網(wǎng)混改向前推進(jìn)了，萬億級(jí)的“”市場蛋糕“對(duì)外開放，配電側(cè)和售電側(cè)允許民間資本進(jìn)入。這就意味著：原來100人份的蛋糕，10個(gè)人分，每人可以吃10人份。而現(xiàn)在蛋糕要100個(gè)人分，每人只能吃1人份。這對(duì)于之前那10個(gè)來說，吃的大幅減少了!

看到這里，我們不禁思考：電網(wǎng)改革到底該怎么改?怎么改才能讓千千萬萬的電力員工們看到希望。

先給大家講一個(gè)故事，從故事中，我們或許能看出電網(wǎng)的現(xiàn)狀。

從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。

但故事才剛開始……總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。 主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。

為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);此外，他們還專門花錢請(qǐng)了天主教堂、基督教會(huì)的神父傳授 MBA。 外國的神父呆了不久就走了，留下了一個(gè) BPR，一個(gè)ERP。

書記也沒閑著，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟統(tǒng)一文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟政工部、工會(huì)等等，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。

幾天后成效出來了，三個(gè)和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。

為了解決收入問題，寺廟發(fā)展部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會(huì)，最后決定，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺(tái)。同時(shí)，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任主持助理、總法師，并在每個(gè)部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。

老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺(tái)負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒，不好伺候。

為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會(huì)研究決定，成立一個(gè)新的部門：喝水響應(yīng)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺(tái)矛盾。為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細(xì)一研究，原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會(huì)，決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分，健全360度考核機(jī)制。

為了便于打分考核，寺院特意將原有的ERP系統(tǒng)升級(jí)為SM-ERP系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等。同時(shí)成立香火財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司、香火錢審計(jì)部、打井研究室、打井建設(shè)部、打井檢修部等等。

由于各個(gè)系統(tǒng)出來的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、二次開發(fā)。

由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個(gè)變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。

部門多、當(dāng)官的多，文件和開會(huì)自然就多，為了減少文山會(huì)海，綜合辦牽頭召開了 N 次關(guān)于減少開會(huì)的減負(fù)會(huì)，并下達(dá)了「關(guān)于減少文件的文件」。同時(shí)，為了精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。

一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢?有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會(huì)，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。 分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個(gè)部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì)、填寫報(bào)表、給系統(tǒng)打工。

寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。

什么原因呢?這個(gè)和尚說流程不順、那個(gè)和尚說任務(wù)分解不合理，這個(gè)和尚說部門職責(zé)不清、那個(gè)和尚說考核力度不夠。只有三個(gè)人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。說來說去，就是閑人太多了!

他們說：「整天瞎分析什么! 什么流程問題、職責(zé)問題、界面問題、考核問題，明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問題!早知今日，還不如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點(diǎn)算了!如今倒好，招來了這么一大幫人，結(jié)構(gòu)性缺員啊。」

三個(gè)人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào)，要求增加挑水的人手，越過數(shù)個(gè)層級(jí)之后，主持和書記總算收到了這個(gè)請(qǐng)求，經(jīng)過各個(gè)部門季度會(huì)議的總結(jié)和分析， 經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，覺得要解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進(jìn)行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動(dòng)水。

不僅如此，還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請(qǐng)求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。總司組織部評(píng)估之后認(rèn)為，三個(gè)和尚專業(yè)有余，管理能力不足，一番鼓勵(lì)和勸解之后維持現(xiàn)狀。

小資有話說

混合所有制、新電改是必然的發(fā)展趨勢(shì)，但是電改，不僅僅是吸收、整合外來的社會(huì)資源和民間資本。更要將改革的重心放到電網(wǎng)自身的體制上。合理調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源，有效提升電網(wǎng)的工作效率。這才是改革的根本。

優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、吸收外界資源。如此內(nèi)外兼修，才能做到在電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，保證每一位電力人的日子越來越好!