一、抓運維轉型非常的必要

--認識先要轉型

 說抓運維轉型，我做了一張中國走過來的中國光伏階梯型道路的描述圖（圖1），圖中也有對當今光伏產業運行態勢作了階段的劃分，也純屬是個人己見供大家參考。從中國走過來的中國光伏圖可見；圖中Y1、Y2、Y3分別描述了運維方式的幾個階段。不難看出2017年是光伏人乃至光伏運維來說，就處在優生劣汰與精細提效的關鍵一年。在2017這個光伏人優勝劣汰的年度中光伏產業人如何能堅守下來？又如何才能再續推動中國光伏強的腳步？個人認為，運維的轉型既是眾話題之首，又是彌補傳統在線光伏項目的缺陷，提升競爭能力的最佳切入點，從長遠戰略點看運維轉型也是光伏人做強自己的首要制高點。

2016年我參加了一些以運維為話題的些會議，以工信部所屬某一專業委員會籌辦的一次給光伏人的印象尤為深刻。那是2016年12月16日在杭州召開的光伏電站運維的高峰論壇，在互動學習的交流中，我以"傳統運維撈不著高效的銀子"為題，就此說開了光伏新運維的一些想法與思考。從中國走過來的中國光伏圖表（圖1）上看，光伏的運維是個老話題了，但以當前提質增效的運維方式不轉型，不但撈不著高效的銀子，從而也不可能做好具有反應快捷、維護方便，高效運維的精細提效式的運維；更不可能有效總結當前裝機方法，發電系統裝備質量及發電系統架構的經驗與欠缺。當前大量在建和設計中的新電站，其開發及運維工作只還是以傳統復制的方式重復地進行著。這種低層次復制式裝機的發展方式，使中國光伏上裝機量做的超快，而沒有大量數據驗證和考量的電站，使得在電站層從業的業主們都無經驗可說，也更難看到光伏電站運行效率能提升與進步的明天。因為重復復制開發方式使產業界看不到，也把握不準解決光伏電站當前模式存在的質量、效率等一系列的問題，更無從產生創新，跟進發展的迫切性。致使光伏產業發展，由其是電站的運維也始終處于重復復制和低層次的局部修補式運維方式中，致使光伏的設計及運維也處于傳統的想當然的"原理上是對的"運行階段?？焖購椭剖降碾娬鹃_發方式縱使中國光伏裝機量愈來愈大，但累積的問題也就會愈來愈多，更談不上國家綜合資源的集約式利用了。

僅從對電站效率及發電產出可持續控管與把握這一角度看：25年生命周期的光伏電站用傳統的想當然的"原理上是對的"設計方法來做設計，不到一年就能設計妥當了，也用傳統的"人海戰術"最多90天時間就裝機完畢了，就用這種無實證抽樣的設計，無節點校驗的施工方式來開發的電站，電站的生長期總共才用了一年又三個月，與貫穿電站整個生命周期（25年）的運維期時間段相比只占5%的時間段。就是這個5%擔負了電站業主用100%的身家性命財產與希望的寄托，也就是這個5%也還是個質量與效率 + 收益都不能確定的5%（圖2），試問：如何能讓看守電站25年（在95%時間段里等待經濟回報）的業主們不揪心，又如何能把握與控管電站穩定持續的發電出效出益？還又由誰來支撐系統低損耗，甚至還能抑制組件出力衰減，系統效益增收增進的運維？

運維事實上已不是單一的看看數字的單一運作了，其涉及到我們的電站是否優秀與有特色；我們的電站系統是否有不足與欠缺；我們現有光伏裝備性價比上的質量問題與改進方式；我們的光伏農業，光伏扶貧項目的效益與質量；我們中國光伏的門檻與示范；我們的光伏強中國之夢，我們的光伏產業，光伏農業及光伏扶貧能跟隨國家一帶一路經濟大略的后勁與推力。這一切的一切，不僅都要從電站生命周期25年時間段的運維中體現出來，而且還要在電站的轉型運維中發現排查問題，故障分析到點，原因提示到位，從系統扎實改進中鍛打出來，只有這樣才能使中國光伏有強可說。而這些用傳統的運維方式是滿足不了的，從而也滿足不了當今光伏人跟隨國家發展大略相向而行，讓發展得到永續的訴求了。

轉型的運維；其涉及到光伏整個產業鏈上的設備、架構方式等全系統的數據管理、信息評測、能源金融化以及能預見性的分析和化解問題，讓轉型貫穿光伏產業在社會科學演進過程中的每一個節點，而不斷獲得系統的再生。光伏運維的轉型也是一個多元科學組合的系統工程，絕不是用裝一個監控，也不是用采到一些傳統的常規數據就能簡單搞定了的事了。

光伏新能源在能源界還是個新生兒，更不是能一蹴而就就可成長壯實的事。還要我們光伏人擼起袖子加油干，還有許多事是需要我們不停的認識認知、探討拓進與攀登提升的?？傊?，天上不會掉餡餅，光伏發電要有心?？梢哉f：當今運維的不轉型就是明天100%的沒希望。2017中國光伏人先得有運維認識的轉型，才能有抓好轉型的運維。中國光伏人的2017，運維的轉型就是光伏人能否前進的試金石與分水嶺。

光伏運維如何轉型？能否當今直接來個智慧運維？以本人愚見，就當前中國光伏產業的現狀！？要說直接做智慧運維，那無疑就是件拔苗助長的事了！那是因為：智慧運維是由初始的運維信息化向智能化運維進軍成功后才有能力做成的事。而當今光伏還很年輕，中國光伏產業界大部分的規則、方法、門檻也還是泊來品，我們要做強中國光伏，并不是說幾句高調的話就能辦成的，當前中國光伏整體運維的觀念、基礎、方法、意識，以及光伏運維的信息化、數字化處理軟、硬件乃至商業模型等方面尚還有不少的缺失。依中國光伏現有的現狀立馬要去做智慧運維，無疑就像要讓一個正在蹣跚學步的孩子去飛奔那樣的"拔苗助長"了。

二、挺運維轉型重要的是挺系統

--系統技術轉型

以系統方式做運維，立運維轉型的制高點。

就運維轉型的一些老話題，近在"2016年光伏人該如何過"的年初短篇中我又有提過："如果你是光伏電站運維人，千萬不要還是繼續騎著摩托作巡視，而是要多想想光伏IT方式下的自動控制與管理，運維效率才能有提升"。在2016年12月23日的深圳平安召開的平安保險"風光電新能源風險管理"的論壇上，我也說過千萬不要只是呆呆地看著數據去抓部件設備的提質增效做運維了，而是要從系統運維的角度出發，以精細提效的方式去抓光伏電站從設計到施工，從并網到運維的各個節點上的系統效率，并使之貫穿于光伏電站的全生命周期的各個階段。這樣以系統運維作光伏產業發展的制高點的方式來抓運維的轉型，方能使光伏產業來個"綱舉目張"亦也會有個"一抓就靈"的制勝效果。這個關鍵點在于：系統運維是貫穿于光伏電站全生命周期的運維系統（圖3）。

轉型的系統運維是個從光伏電站現場的選址考量、系統的設計、系統的施工、系統的測試、系統的評估、系統的運維、以及做到對系統運維大數據結構下的系統綜合分析的運維。也只有上述系統運維的方式才能做到：系統的精準設計、系統的精細實施，系統的精明運營。只有這樣才能給對參與系統運行的相關裝備設備能提出"中肯"的改進建議書，這些建議之所以"中肯"是因為其是在系統方式下，不摻雜任何人為的數據"修復"，而是全程在自然陽光作用下對光伏發電現架構，對設備的輸入輸出效能數據作實時在線數據記錄的測定與評估，這才是有分量的"電站用系統數據說話"的實證體。用實證數據來真實寫照設備的質量與能力，就能發現在線系統發電架構的優勢、缺陷或問題，甚至還對系統與設備是否還有提升的空間能作出具預見性的評估等，可見運維技術的轉型勢必將成為光伏產業系統轉型提升的先導，而給我們的光伏產業帶來實實在在多元效率的提升與助推。詳見運維系統轉型給產業帶來效率的展開圖（圖4），這里就不再用過多的筆墨來說明和介紹了。

以系統技術做運維，為運維轉型作支撐體。

對運維而言，系統運維的技術是什么？筆者認為系統運維技術是為"功率最大化產出、價格最低投入、運維最安全方便"這個需求側的需求作全系統支撐的技術。并不斷地以精細提效技術的深入與更新來作系統運維技術的縱深推進。當今支持的目標就是光伏電站高效、安全的運行和穩定的電力效率輸出。我們來看看當前常規，運維保障的些基本需求（局部）情況（圖5）。從附圖三中也了解到，常規運維的一些著重點及電站運維中的風險所在，雖然我用圖三中的條形提示框來表述了一些防范方法的提示，但有的終究還不能徹底解決問題，近在2014年至2016年的光伏電站還是屢屢見到那兒電站火災了，那兒電站塌了，那兒又一個電站被洪水淹了，……于此我們也更看到了光伏產業對系統運維技術提升的期盼。運維不能只是為運維而看看數據的運維了，而是在系統技術的各節點上"要作全系統的破墻"的運維了。在系統運維中要著力好系統技術的精細提升，方能從根本上控制及防范事故的發生；再而還能提升對事故的迅捷反應能力，這樣才能滿足精細提效的系統運維能不斷進步，而逐步向智能運維的方向邁進。

簡單說幾個系統運維中對電站運行事故的一些防范技術：就對電站著火的防范而言，從系統中的易燃點的溫度、電壓、電流等超值與不正常的到點燃起火，從時間上再快也是分幾十秒甚至幾十分鐘才能引起火災的。如果在導致火災前就對系統有對溫度、煙霧及對大電流產生可預警檢測的監控與報警，甚至關斷回路而使"防優于消"，則還是可以防患于未然的。就洪水侵蝕系統的原因，也是設計階段不精細的先天不足而導致的，原因是在設計中缺失防范意識。試想在建站選址時，就對該地區從水文地理志作氣象及地理環境的精細調研，并以此來作電站選址綜合分析的參考，就不至于會使電站被淹成常態了。再說光伏電站效率與效益，在作光伏電站的投入產出分析和設計時，也要做些系統下的精細工作，在對光伏電站的選址落地的考察時，就要對該地區工農業用電需求及消納情況作評估與了解，也要對當地的輻照及地理環境作評估，甚至還要做一下現場抽樣性實證測試的數據來與設計中數據作比對分析，不要只是權衡"原理上是對的"而不作精細的設計確定評審。試問，如果用對精細設計不屑一顧的方式做設計，就能掉下個高效的光伏電站？在西部，對于100MW的系統，如在確定支架傾角及方位角上有過大偏差的情況下，這種偏差導致的發電損失不可忽視，其對25年生命周期的電力產出的電站來說損失也就大了去了?？梢韵胂褚噪娬镜幕貓鬄橄Ｍ臉I主如果能有知曉這種損失的存在，那他們又是何等的能不揪心。本人認為，轉型的系統運維技術；可將學術上項目后評價工作中的一些單項工作前移到設計階段來做。對一個對電站設計有精準要求的設計者，一定會作些現場的實證的抽樣分析，待電站建成后再意識到問題的存在，這個損失也就很難挽回了。

再說系統運維技術及效果與施工的技術也有著不可割裂的關系。如：在系統生長性建設后期的運維階段（見圖3中的J）發現系統電力產出效率有問題，勢必要尋找問題所在，就得從圖一中J開始的點段依次一個一個節點的從后往前捋，可謂真是既勞命又傷財。所以高效的運維系統既要從選址、設計開始，也要從組件設備進入現場的施工前段就得展開。再則，在施工中不能用對光伏設備認識很有欠缺的民工去搞"人海戰術"，而必須要用對施工各節點的關鍵要點與質量關系有了解，用具有初步的安全施工的認知和具有技術防范能力的人員來施工。

以系統的眼界做運維，使運維轉型有戰略面。

戰略面與眼光是分不開的，隨著光伏產業的發展成長系統運維對光伏商業價值的助推作用將會越來越大。光伏的運維以精細提效的系統運維方式進行，也對光伏投資人勢必要了解的"商業確定性"方面提供了強有力的實證與保障能力。本人認為，只有通過貼近現實與實時的系統運維技術，才能使投資商對光伏電站的"商業確定性"有了有底氣的商業確定性的支撐性支持。大家都在說金融，金融的本質就是斂財。對光伏金融投資人來說，我無財可斂，又為什么要投資？對光伏人來講事實上也不愿丟失或可合作共贏的機會。由此可見，對光伏電站系統運維的轉型打造了一個具有能提供商業確定性的平臺。也成了投融資人與光伏人互相認可、共同合作和共贏的基礎，系統運維也成了金融與光伏融合發展的戰略性紐帶。

也說一下光伏電站的績效管理。以本人之見，光伏的績效也是所有關心光伏的人們所關心的重要話題。今天在說系統運維的同時也來講績效的考核與方法，事實上也是服務于戰略目標的一個部分，也是本文所提到系統精明運營的一個環節，就在于如何分階段用"看菜吃飯"、"因地制宜"來客觀制定轉型過程中績效的考核內容與方式。同時建議要在運維的轉型中，對于績效考核應更多借助數據庫的運行情況，逐步使績效考核也隨之信息化和數據化，最終績效考核的內容與方式乃至數據的處理也終將成為電站綜合數據庫的一部分，千萬不要還是用一大摞人工處理的表格來進行績效的管理。反之，電站績效處理與系統運維的互動，更可以提供科學的業績增量結構和科學表述增量的手段。純用機械的手段，用固定傳統的運維執行程序作績效管理，既產生不了對績效考核的有效當量，也不會產生多少有增值分量的銀子。

再說一下落地的電站輻照量如何定義與取值的問題。實質上就是對電站的輻照量這個關鍵參數如何確定，又如何才能使確定方法歸一而科學。對做績效考核時是如此，做電站買賣和電站保險也是如此。就在光伏電站進入保險狀態后，在涉及到理賠問題的狀態下，對當地輻照量的標準定位的選擇與說法上一些國家間和公司間也是說法與做法皆各不一樣。這里分二點說：一是美國航空航天局（NASA）提供的輻照值、參考值可信度如何？當地電站的輻照參考值誰說了算？；二是關于太陽輻射量不足的績效和理賠解釋與說法。這就是個典型的各有說法又各行其事的例子。如德國人說：一年中最低發電量的保證；日本的三井住友說：日照不足導致的發電量減少；國內著名的保險部門說：導致實際發電量低于預期數低發電量的損失；國內另一個很有板的公司說：因太陽輻射量不足，導致發電量的減少，所以造成電費收入降低；又有權威人士說：發電量減少以太陽輻射發電指數來衡量，太陽發電指數由權威機構來提供……，說著說著又繞回到美國的NASA等哪兒去了……。說到這兒我想我們中國光伏人還真想說……。出于篇幅，我這里先說一句：我們賣雞蛋，什么時候有自己的說法，又什么時候能用自己的秤砣？！

最后，再展望一下運維轉型落實的下一步。系統運維轉型的落實是有許多問題事務待我們摸索，探討，也更需要我們擼起袖子來加油干，以此來一步一步的攀越運維轉型落地中的困難與問題。在運維轉型中的下一步中，我們既要面對我國已經成功開發了的77.42GW的轉型的運維，我們還要面對迎來的正在建設和開發中的XXX.XXGW的運維的轉型。能不能做強中國光伏，運維的轉型與落實將是中國光伏人做強的試金石與分水嶺。說到這兒或有光伏人要問：我們有何能？又有何把式能推動和做好運維的轉型？

三、推運維轉型要推模式重組

--結構更要轉型

（一）運維轉型要先抓機制結構的重組

轉型的運維對新能源電力的供電側光伏電站（端）來說，就是為了滿足需求側的發展而發起的一個結構性響應的改革，沒有這個改革光伏電站就適應不了時代發展的需求而落伍。

前天，我的一位曾著力于光伏運維的微友對我來了個實話實說。他說："運維的轉型，這跟我毛的關系都沒有了，我拿的是'值班運維'的錢"。當今社會誰會跟錢有仇??？我的那個運維微友只是為自己的勞動付出，甚至是有提升價值的創造性勞動而得不到相應的認可，說些風涼話而已。說到這兒，我也不去講毛澤東所說過的"世界上……只要有了人，什么人間奇跡都能創造出來"的道理了。對運維人而言，都希望起碼說要造就一些對效益、責任、利益作綁定的激勵機制，讓運維從業人心里的訴求、對家庭的支撐、心目中的個人價值能得到認可與提升。光伏人的我也認為：建立激勵機制可喚起運維人的內生動力及創造力，使他們能主動發現與研究在"值班運維"中所發現不了的問題與情況。這樣做既打造了運維產業，又打造了一個對光伏運維很有把式而有成績的運維隊伍，豈不是一舉多得的益事。就參與運維的人員有了主觀能動性后的作用，可見模式重組的描述（圖6）。

（二）做好運維轉型就得重組商業結構

與光伏微友交流運維轉型時，見著的真是各有各的說法，微友溫建軍則有說："光伏電站運營中的風險……，最有效的防止這些風險的技術就是使用雙玻組件！"。也有微友問："只要選XX種類型的組件就可以基本解決質量問題了？"。我這里也要對微友朋友說：一個電站系統有了高質量的組件并不代表整個系統皆為強，光伏電站有了監控也不意味著電站系統效率就能高。如果系統性籌劃做的不好，系統精細設計做的不到位；同樣對運維而言，系統運維轉型做的不得力，也會喪失電站系統持續發展的機會。

怎么做運維才得力？依本人愚見，得力的運維就像電力系統需求側考慮的那樣，也采用社會化、市場化的方式作運維目標的覆蓋，來重組光伏電站供給側運維的商業模型。轉型的運維只有用社會化、市場化、金融化及商品化，作結構性改革（轉型）去響應和適應電力需求側的需求。只有這樣，我們才能有能力來面對我國已經成功開發的77.42GW的運維轉型，方能有能力去面對迎來正在建設和開發中的XXX.XXGW轉型的運維。只有這樣我們才能推動和能做好運維，也只有這樣我們才能在轉型的運維中實現個人和企業的最大作用化。

通過對運維的社會化、市場化、金融化乃至多元的N個商業重組方式（圖7）的運作，才能整合人才與撬動金融資本的參與，才能降低融資成本，并迅速通過吸金的途徑，來加推運維在商業結構上的重組。使運維的發展得到快速的推進，以爭取用盡可能短的時間，把轉型的運維產業做好并迅速做到最大。

（三）做強中國光伏更需重組生態結構

生態是產業發展能得以持續的自然法則。個人認為：說產業的生態這個話題大了去了，想象大小就是一句話，產業發展的可持續。但從那兒說產業的生態，我想還是從從長計議開始吧。

在運維轉型的分享交流中，光伏微友陳駿也說了個很實在的，我這里就原版摘下分享了："目前體系標準還不能統一，現在光伏電站以交易為建設動力，且交易又失去電站質量本身深度評估因素，無耐無耐運維好了是正向效益，都懂都不認真做！"剛看到這一段時我愣了一下，甚至還在想現在光伏電站"以交易為建設動力"，"都懂都不認真做"這是光伏產業的局部現象吧??？

就光伏微友陳駿講的"都懂都不認真做"的原因還在于：一是，反正電站不是我的；二是，又有老板出好價錢購買；三是，是當下政策的不完善造成的。在當下這樣的市場環境下大家就也會"都懂都不認真做"了。但在與微友的交流中有的還說："這也是一種市場經濟"支撐下的"生態"，對這點本人就不贊同了。殊不知，如這種的市場經濟下"生態"從長久以后，既有失職業的操守而也喪失了光伏從業人與企業持續發展的機會，還犧牲了社會經濟與投資環境下的光伏質量價值利益、以及和國家資源的集約性綜合利用的利益。這種代價的"生態"是生態嗎？

接著說產業的生態，說個亦或是本人金融眼光不到位的事。大家都知道當今光伏融資難是常態了。上節也說到金融的本質就是斂財，金融人為什么與光伏產業就是抱團不多而又不緊抱呢？！從光伏產業的整體情況看，金融對光伏而言還是熱衷于資本的"轉手空手道"，時而到光伏上圈上一圈就又"敬而遠之"了。但對光伏界每每捧上有錢可賺的"創業新蛋糕"也還是都不怎么屑呢？難道金融人傻帽了？我們應該重新認識一下斂財的金融和重新回顧一下我們產業的吸金能力和我們自己了。話回到上面"都懂都不認真做"：如若我們的光伏都這么的個做法，還真有點是我們自己都不在乎我們自己了。如果是這樣，金融人還能在乎我們些什么呢?。窟@或許驗證了：金融與光伏間"有生態結構，才會有持續"的說法了。

再說個當前光伏政策要進一步完善的事吧。上述這種"電站以交易為建設動力"的局面非但不是生態，還讓我聯想起習近平主席2016年12月中旬在中央經濟工作會議上的一段"房子是用來住的，不是用來炒的！"的講話。我想如果中國光伏的發展如果以"光伏電站以交易為建設動力"的方式繼續下去，會不會也會產生光伏市場泡沫？！我不敢再想象和妄為猜測！還是回到光伏運維的轉型上來說話，就是運維千萬不要也脫離了產業生態中以有序循環、持續發展為產業價值鏈的基本規律。

我個人還認為：希望政府制定光伏項目政策的部門，更要著眼長久可持續發展的生態觀念去分節點、分階段，用全程考量的系統方式來制定和試行光伏政策，也好從總體上分階段有序把握和推動市場。比如：是不是建立一個對不夠質量標桿的電站，作不準進入市場交易的規則或限令；能不能也來個對項目負責人有個質量終身追究的辦法；可不可以著手一個政策頒布后的跟蹤抽樣與調整方法的研究……；關鍵部門在產業政策的制定、頒布，推行與考察的過程中千萬不要瞎子摸象……等。

由此，我們要做強中國光伏必須要以重組生態結構為抓手，重組好產業系統可持續發展的生態性結構，而讓發展得以生態性的落地。我制作了一張構建企業生態性生長鏈的框架（圖8）供微友參考。另外，我也制作了一張產業生態的系統框圖供參考（圖9）。如圖9所述我國金字塔結構的光伏產業是由效果信息反饋線與政策完善調整線作系統保障性支撐的，這兩條線的互動運作能力也是我國光伏產業經濟能具生態價值而永續發展的最大最好標桿。我想這才是做強中國光伏產業的最大把式。

光伏人微友們朋友們，運維轉型的三章節至此要告一個段落了，我相信光伏運維及運維轉型的市場也在呼喚著我們。至此國家能源局宣布截止2016年底我國光伏累計裝機量為77.42GW。正待進行運維操作，依2017至2021年的五年間就推動系統效益有增值的運維轉型的發展，勢將會成為光伏產業的最大的吸金體之一，并將被金融資本所接納。

算一下小賬，對2016年底已經裝機的77.42GW裝機量而言，僅為以普通的基礎性運維市場每W為0.07元的年運維費計算，在近五年內的市場投入至少也有270億人民幣的市場份額，對于轉型的運維所產出的價值當然更不可小覷了。更何況還有2017年度以后再遞增開發XX.XXGW的還未計算在內。運維轉型的沖鋒號已經響起，光伏運維轉型的產業隊伍正行進在陽光的金融道路上……讓我們用擼起袖子加油干去迎接未來吧。