高紀凡，1965年出生于江蘇省常州市，1981年至1985年就讀南京大學，1985年于南京大學化學系高分子專業獲學士學位;1985年至1988年就讀吉林大學量子化學專業，師從量子化學家唐敖慶教授，1988年于吉林大學量子化學專業獲物理化學碩士學位。高紀凡于1997年創立天合光能有限公司，現任天合光能有限公司董事長兼首席執行官，兼任中國光伏行業協會理事長、中國機電產品進出口商會副會長、全球太陽能理事會聯席主席、聯合國開發計劃署可持續發展顧問委員會創始成員等職務。

6月14日召開的“2016中國非公有制經濟發展論壇”上，民建中央委員、中國光伏行業協會理事長、天合光能董事長兼首席執行官高紀凡表示，當前困擾光伏發電行業發展的高成本難題，有望在未來5至10年中得到解決，屆時光伏產業將進入持續發展期，這一變革或將重塑中部省份新優勢。

高紀凡說，當前，新能源革命已成為全球矚目的焦點，對我國能源安全戰略也將帶來深刻影響，而同時具備“清潔高效、經濟合理、可持續供應”三大特征的光伏產業未來將成為推動新能源革命的重要基石。這位20年前放棄了化學領域的研究工作，毅然投身于當時在中國剛剛起步的光伏產業的創業者，一直以來都對這個行業的前景充滿信心。他從一個“門外漢”開始，通過近20年的努力，一步步地成為了行業的“執牛耳者”。

遠見和魄力

碩士期間的高紀凡，師從已故的中科院院士唐敖慶先生，立志投身化學添加劑領域并打算將其發揚光大。不過，1997年簽訂的《京都議定書》以及繼京都議定書后美國克林頓簽署的《百萬屋頂光伏計劃》使他看到各國都需要新型能源來實現節能減排目標，這個判斷讓他做了當時很多人不解甚至覺得瘋狂的決定——1997年，并非太陽能專業出身的高紀凡，卻成立了全國、乃至全球最早一批光伏企業，常州天合光能有限公司。

高紀凡思想很前衛，當他獲悉到2010年，美國要在商住建筑、辦公大樓安裝100萬套太陽能光電系統進行屋頂發電時，高紀凡敏銳地感到：利用太陽能技術打造天人合一的人居環境，市場前景和社會效應都無可估量。一座"太陽房"就是一個獨立的電站。為了給偏遠的鄉鎮、村落，甚至遠離村落獨戶而居的農牧民帶去光明，高紀凡和他的天合人以讓太陽的光能，溫暖、照亮每一個角落為人生使命。

作為將氟碳鋁板幕墻引入內地的第一人，高紀凡最大的特點就是“敢想敢做”。

選擇人生道路時，因認為“中國不缺寫書做學問的人，缺的是把知識轉化成財富的企業家”，他告別讀博士做學問的人生坦途，鉆到廣東的一間陋室里，開發出8個填補國內空白、替代進口的化工新產品，成就了“下海”后的第一個精彩;因從江南鄉間的田壟中走出，還想把根須深扎在家鄉的沃土中，就放棄了到美國深造的機會，雖然已辦妥到大洋彼岸的一應手續;因要搭一個科技產業化的平臺，他把所有的錢甩進了企業，一家人甘居陋室。

選擇商業機遇時，聽說歐美國家已在使用一種新的建筑外裝飾材料——氟碳鋁板幕墻，就下決心不惜重金引進。這種產品所具備的優越性能和市場競爭優勢，當時連很多建材專家都不甚清楚，但嗅覺靈敏的高紀凡卻決心要吃這個“螃蟹”，做把氟碳鋁板幕墻這個新產業引入常州的第一人。其實不僅僅是常州，當時除了深圳有一家外資企業外，內地還無其他企業進入這個新興行業。1997年底，常州天合應運而生。1998年初即從日本引進生產線，用最快的速度開始了鋁板幕墻的大規模生產。

2006年12月，天合光能在紐約證券交易所上市，并于2007年6月成功引入資本。書生下海，須兼具專業知識和商業智慧，才能成其大器。高紀凡志在做專家型的企業家，而不只是研發新產品的專家。

十年磨一劍

從1998到2008，10年的時間能做多少事情?你能給出的答案，恐怕不只一件。但對于高紀凡而言，總結他所領導的天合光能在這10年間所做的，卻只是在一場特殊的長跑比賽中“跑出了幾步而已”。畢竟，這項光伏領域的長跑，也才開始不久。十年，卻足以讓中國光伏產業成為“中國制造”的又一個典型代表。1999年，中國太陽能電池產量僅為2.5兆瓦，與日本、美國和歐洲相比幾乎可以忽略不計。隨后的十年，中國涌現出太多的光伏企業，成為“世界第一大太陽能電池生產國”，天合光能就是這些光伏企業中不可不提的一個。

1998年，高紀凡和幾位研究人員一起組建了這直光伏團隊。不久后，“天合”入選了規模達8000萬元的西藏“光明工程”，“18勇士進西藏”成功安裝了39臺太陽能發電機組。天合光能應該算是光伏產業的先行者，是國內最早做光伏的一批。但國內弱小的光伏市場顯然無法支撐天合光能的進一步發展，和國內一些同行一樣，天合光能真正實現跳躍式發展是從德國開始。1999年，德國政府開始實施“十萬屋頂計劃”，并從2000年開始，給予太陽能發電每千瓦時約0.5歐元的補貼。2001年，天合光能進入了德國市場，產能規模也逐漸擴大，到2005年時已達到25兆瓦。

2006年12月，天合光能登陸了美國紐交所，但卻沒有像同行無錫尚德和LDK那樣被聚光燈包圍。此時的高紀凡態度冷靜，他表示，光伏產業是一個長跑，說誰第一還為時尚早。高紀凡認為，天合的發展要抓住三樣東西：一是資本的國際化，二是多晶硅原料，三是人才。前兩者通過上市和簽訂供應長單解決了，但人才卻只有通過建立有影響的光伏基地才能解決。于是，天合光能與常州市政府共建的常州光伏產業園在2008年4月22日開園。

考慮到僅江蘇一省2007年的光伏產能就超過了1000兆瓦，在電池片和組件封裝領域占據了約全國80%、全球25%的產能和銷售，這個產業集群因集約化優勢可能爆發出的潛力毋庸置疑，而其龐大的規模足以讓河北等省份的光伏產業園相形見絀。隨著高紀凡這一策略初步見效，挪威玻璃、千松研磨、菲利華等5家企業先后簽約入園，并帶來了約20億元的總投資。“不管是直接的優勢，還是降低成本的優勢，我相信都能體現出來。”高紀凡說。“現在只是剛剛開始。”

“高總很忙”

2011年3月底開始，太陽能電池相關報價一路走跌，由于歐債危機爆發，歐洲許多國家取消對替代能源的補貼，多晶硅價格又一次暴跌，甚至降到了前所未見的40美元以下。此時，整個中國光伏行業已是哀鴻遍野，曾一度成為亞洲規模最大的太陽能多晶硅片生產企業賽維LDK以及老牌太陽能電力企業無錫尚德都被破產傳言所籠罩。這一年11月下旬，數家在美上市的光伏企業發布三季報，數字一片慘淡。國內四大光伏巨頭英利、尚德、天合光能、賽維LDK共虧損2.9億美元。

據賽迪智庫光伏產業研究所調查顯示，這一時期，我國半數以上的中小電池組件企業停產，有的大幅減產30%，還有10%至20%的小幅減產或在努力維持。行業的危機一直持續了兩年。到2013年，市場供需矛盾才有所緩和，光伏產業漸漸回暖，我國光伏“兩頭在外”的狀況也不復存在。

光伏行業經歷了一輪血腥的洗牌后，尚德電力創始人施正榮漸淡出了人們的視線，此時，熱衷于追逐亮點的媒體人，迅速地把目光聚焦在天合光能董事長兼CEO高紀凡身上，稱之為“光伏行業新任掌門”。而這些媒體人對“光伏行業新任掌門”有個共同印象：“高總很忙!”“高總”不僅在國內忙，要去參加天津的達沃斯，要去海南博鰲亞洲論壇。他也要推動全球能源市場的高速發展，因此全球能源總裁圓桌會議、韓國大邱的世界能源大會組委會成員，通常是抱著“沒有高總在，會議不能開”的精神，才去做前期千頭萬緒的準備工作。

經歷過風雨洗禮的“雄心壯志”，會讓匆匆忙忙的人生擁有真正從容的資本。走過了光伏行業的起起落落，高紀凡認為，壞事有時候也是好事。“沒有過去殘酷的競爭，企業進步沒有這么快。正是因為企業積極應對挑戰，通過內部提升降低成本，降低價格，好企業才會引領，這才是走向良性的階段”。“站在風口上，豬都能飛。但如果風沒有了，沒長翅膀的豬就掉下來了”。“風口論”流行一時，但高紀凡的看法很冷靜，“天合沒有掉下來，因為天合長翅膀了”。