近日，《2017中國能源集團500強榜單》發布。兗礦集團以1398億元營業收入，名列第27位。

通過榜單數據不難發現，2017年，只有97家煤炭企業上榜，比去年減少18家。其中，更值得注意的是，新能源企業上榜數量首次超過了煤炭行業。

細觀入榜煤炭企業，2016年化解過剩產能2.5億噸，不同規模企業發展分化明顯。

10億以下煤炭企業3家，收入均有所下降；千億級煤炭企業12家，4家收入增加，其中，包括兗礦集團。

兗礦集團本部位于山東省鄒城市，在前陣子發布的2017中國企業500強中，排名第119位，較去年上升28位！

作為山東省國有大型煤炭企業，去年以來，在煤炭價格持續走低，多數煤企陷入虧損，行業虧損面達95%以上的情況下，兗礦集團通過加大改革創新力度、優化區域產業布局、啟動新舊動能轉換、實施重點工作攻堅和創新驅動戰略、完善市場機制、加強從嚴治黨等方式，保持連年盈利，經濟規模當量實現了逆勢跨越發展，重回了煤炭行業第一方陣。

雖然兗礦剛剛走過發展史上最為艱難的一個時期，整體工作站到了新的歷史方位上，但此次榜單的發布，無疑也給兗礦集團提了一個醒！

那就是：新能源和替代能源的迅速發展，對傳統能源產業發展帶來了新的壓力和挑戰。

但是，機遇總是與挑戰并存。

在兗礦集團近期改革發展工作會議上，董事長、黨委書記李希勇指出，煤炭具有燃料和化工原料的雙重屬性，在很長時期內作為主體能源的地位不會改變。隨著供給側結構性改革、化解過剩產能穩步推進，大型煤炭企業迎來了難得的發展機遇。

但是，面對新能源、替代能源帶來的壓力和挑戰，我們必須把握形勢變化，搶抓發展機遇，堅決摒棄傳統的發展理念和發展路徑，努力在新一輪兼并重組、轉型升級的浪潮中做強做優、發展壯大。新舊動能轉換是統領經濟發展的重大工程。李希勇要求，要轉變發展方式，加速動能轉換，認真落實跨越發展思路和舉措，推動兗礦集團轉型升級、同籠換鳥、鳳凰涅槃。

下一步，兗礦集團堅持“存量變革”與“增量崛起”并舉，推動“實體產業、資本運營、物流貿易”三足鼎立、三向并進、相互支持、協調發展，從而不斷提升產業競爭力、資本控制力和價值創造力，李希勇董事長更是定下了“沖刺世界500強、實現集團整體資產證券化”的目標。

站在新的發展起點，有了全面的發展戰略，兗礦集團如何保持戰略定力、爭取主動、贏得先機，我們拭目以待！