前10個月，本部4家焦化企業實現營業收入289億元，利潤大幅增加，成為推動中國平煤神馬集團轉型升級的強勁動力

對朝川焦化公司、首山化工公司、京寶焦化公司、中鴻煤化公司等焦化企業，中國平煤神馬集團超前謀劃，深化改革，在全國率先實行混合所有制，優化產業結構，延伸產業鏈，激發企業活力。

特別是在近年來煤炭市場嚴峻的情況下，中國平煤神馬集團焦化企業“吃”掉了該集團的大部分精煤，為該集團抵御經濟嚴寒作出了重要貢獻，成為推動集團實現戰略性產業轉型升級的強勁動力。

今年前10個月，中國平煤神馬集團本部4家焦化企業實現營業收入289億元，完成計劃的113%，超計劃34億元，利潤大幅增加。

率先“吃螃蟹”推進混改

2004年，中國平煤神馬集團下屬朝川礦焦化廠是一家年產5萬噸焦炭的地方企業。為擺脫困境，朝川礦先后與民營企業廈門新中廈房地產開發公司、集泰實業（上海）有限公司和河南豐麟集團締結“姻緣”，在集團內率先“吃螃蟹”，將焦化廠改制為由集團絕對控股的混合所有制企業——朝川焦化公司。

“我們構建合理的產權結構，充分發揮河南豐麟集團經營靈活的優勢，發揮集泰實業（上海）有限公司和集團的資金、管理優勢，解決了朝川礦及周邊礦井的煤炭去向問題。”朝川焦化公司負責人說，“如今，我們公司已經成為年入洗原煤300萬噸、年產焦炭90萬噸、年產值達50億元的現代化混合所有制企業，并形成了擁有粗苯、硫銨等產品的特色循環經濟產業鏈。”

經歷了混合所有制改革的員工都記得，2012年，朝川焦化公司原有的20個科級管理部門精簡為12個，科級以上管理人員比同類企業減少50%以上。

2015年，朝川焦化公司有4名大學畢業生因工作出色被提拔為領導助理，被納入后備人才庫。同時，該公司與違反規定的十幾名正式員工解除勞動合同，把上百名勞務工退回勞務派遣公司。

特色產業體系相互支撐

2010年參加工作的羅德超和中國平煤神馬集團首山化工公司一起成長，如今已是該公司精苯廠廠長。“看著企業一天天做強做大，我心里對在混合所有制企業就業的不踏實感早已蕩然無存。”羅德超說。

首山化工公司的前身是地方民營企業河南省許昌市襄城縣臥虎山焦化公司。2007年，共同的發展訴求使其和中國平煤神馬集團“聯姻”。

如今，首山化工公司已經成為國內焦化行業的龍頭。成立以來，該公司年年盈利，累計實現利潤12億元，資產由3.9億元增至45.5億元。中國平煤神馬集團最初在該公司投資參股的5100萬元資本金已經增加到2億元，國有資產保值增值率達392%。即使在2015年國內大多數焦化企業生產減量、產品滯銷的情況下，該公司仍實現利潤1.93億元。

在首山化工公司能源管理中心的企業模型前，羅德超說：“在我們公司，煤如同一棵參天大樹，沿著尼龍、光伏、炭素3條粗壯的枝干生長，形成了從煤焦到32種化工產品的產品格局和3條特色產業鏈條。”

從煤到焦、焦爐煤氣、氫氣，再到工程塑料切片、工業絲、簾子布等，首山化工公司形成了全球最長、循環經濟特征最明顯的煤基尼龍化工產業鏈；從煤到焦、焦爐煤氣、氫氣，再到硅烷、光伏，形成了煤基新能源光伏產業鏈；從煤到焦、焦油，再到炭素系列產品，形成了煤基炭素產業鏈。

充分發揮體制機制優勢

中國平煤神馬集團6家焦化企業均建立混合所有制發展模式，合計利用外部資金近30億元，并采用世界一流的裝備、技術，使焦炭年產能由100萬噸迅速增至1500萬噸，全部消化集團內部焦煤產品，成為集團實現低碳發展和轉變發展方式的新支撐、新動力。

京寶焦化公司是2009年11月成立的混合所有制企業，2013年3月正式投產，當年實現利潤3036萬元。

京寶焦化公司于2010年與河北新奧集團合作，建設國內首個焦爐液化天然氣項目。

焦爐液化天然氣項目2013年建成后，每年生產液化天然氣7500萬立方米，減少二氧化碳排放34.7萬噸，節能減排折合標煤13.3萬噸。

“這是我們與中國節能環保集團合建的項目，每天發電40多萬千瓦時，能夠滿足企業自用需求。”10月30日，中鴻煤化公司相關負責人指著正在運行的干熄焦余熱發電裝置說。

中鴻煤化公司由中國平煤神馬集團與河南中鴻實業集團、聯峰鋼鐵（張家港）公司于2009年共同出資建設。中鴻煤化公司成立后，快速建成擁有完全自主知識產權的世界第一座2×60孔WKD6050D年產130萬噸搗固焦爐及煤氣綜合利用、甲醇、煙道氣余熱利用等項目。

中鴻煤化公司有1200多名員工，但只有7個生產管理部門，33名中層以上管理人員。