1月31日，隨著最后一班采煤機(jī)的轟鳴聲緩緩落幕，中煤新集阜陽礦業(yè)首月攻堅(jiān)交出亮眼答卷：原煤產(chǎn)量完成序時(shí)計(jì)劃的110.43％，商品煤產(chǎn)量完成序時(shí)計(jì)劃的110.32％，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成序時(shí)計(jì)劃的103.33％，利潤總額完成序時(shí)計(jì)劃的101.67％，順利實(shí)現(xiàn)首月安全生產(chǎn)“開門紅”。
這是進(jìn)入新年度以來，該礦以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，緊扣“強(qiáng)安全、優(yōu)管理、精成本、正作風(fēng)、拓新局”工作主線，錨定全年任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力、統(tǒng)籌施策，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
首月告捷，始于精準(zhǔn)謀劃。“安全生產(chǎn)就像一盤精密運(yùn)轉(zhuǎn)的大棋，不能‘單兵突進(jìn)’，更要‘協(xié)同發(fā)力’。”該礦在安全生產(chǎn)專題會(huì)上明確的理念，成為全員攻堅(jiān)的行動(dòng)指南。為破解發(fā)展瓶頸，礦井摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)思維，立足集約化生產(chǎn)，推出“兩面一線采煤、八個(gè)頭面掘進(jìn)”模式，同時(shí)打破傳統(tǒng)管理格局，打造“動(dòng)車組”式團(tuán)隊(duì)績效管理，推動(dòng)全員節(jié)節(jié)發(fā)力、整體聯(lián)動(dòng)。
攻堅(jiān)之力，源于四級(jí)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任閉環(huán)。礦領(lǐng)導(dǎo)分片包保、靠前指揮，常態(tài)化深入井下排查隱患、破解難題；技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場“望聞問切”，精準(zhǔn)研判地質(zhì)條件、優(yōu)化施工方案；職能科室主動(dòng)履職、密切配合，強(qiáng)化流程管控與考核督導(dǎo)；班組職工嚴(yán)格執(zhí)行、抓實(shí)落地，形成上下同心、齊抓共管的強(qiáng)大合力。從輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治到技術(shù)與現(xiàn)場管理“兩張皮”破解，從全鏈條安全管控體系構(gòu)建到管理流程優(yōu)化，一項(xiàng)項(xiàng)舉措精準(zhǔn)落地，織密了立體化的安全高效生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
首月勝仗，靠的是一線職工啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘的實(shí)干擔(dān)當(dāng)。140505工作面作為全礦唯一回采工作面，是產(chǎn)量的“頂梁柱”，卻面臨大采高復(fù)合頂板、架前頂板破碎、即將揭露斷層組等多重挑戰(zhàn)。綜采二隊(duì)隊(duì)長柏躍好連續(xù)多日扎根現(xiàn)場跟班作業(yè)，嗓音沙啞仍堅(jiān)守崗位：“這是大家的‘飯碗工程’，容不得半點(diǎn)疏忽。”在他的帶領(lǐng)下，工友們恪守“先治后采、治必達(dá)標(biāo)”原則，對(duì)破碎頂板超前注漿加固，科學(xué)優(yōu)化支架移架步距，精準(zhǔn)調(diào)控支護(hù)強(qiáng)度，確保工作面日產(chǎn)原煤穩(wěn)定在萬噸以上，為月度產(chǎn)量達(dá)標(biāo)筑牢根基。
另一邊，111101接續(xù)工作面切眼刷擴(kuò)現(xiàn)場同樣激戰(zhàn)正酣。9米的最大跨度、復(fù)雜的地質(zhì)條件，成為擺在綜安一隊(duì)面前的硬骨頭。隊(duì)長孫自社滿身油污，始終堅(jiān)守一線指揮“邊刷邊安”作業(yè)：“這樣的大斷面刷擴(kuò)，以前是想都不敢想的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們必須啃下來。”他帶領(lǐng)職工嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)階法刷擴(kuò)、錨索吊梁加強(qiáng)支護(hù)等工藝，同步安裝頂板離層儀實(shí)時(shí)監(jiān)測礦壓，動(dòng)態(tài)調(diào)整注漿補(bǔ)強(qiáng)方案，以日均安裝6架的高效進(jìn)度，為工作面按期投產(chǎn)搶占先機(jī)。
安全生產(chǎn)無小事，細(xì)節(jié)管控守底線。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行與安撤環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，礦井精準(zhǔn)出臺(tái)五大管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩端設(shè)警戒、嚴(yán)禁平行作業(yè)”“單軌吊封閉打運(yùn)、行人不行車”等規(guī)范，細(xì)化操作流程、強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，牢牢守住安撤作業(yè)安全底線。同時(shí)，礦井謀劃機(jī)制創(chuàng)新，即將推行單項(xiàng)工程、單頭單面薪酬承包，通過競價(jià)承包激活全員創(chuàng)效活力，推動(dòng)生產(chǎn)效益持續(xù)提升。
精準(zhǔn)攻堅(jiān)的背后，是精細(xì)化管理與科技賦能的雙重支撐。“標(biāo)準(zhǔn)化不是面子工程，是基礎(chǔ)工程、發(fā)展工程。”礦井牢固樹立“抓標(biāo)準(zhǔn)化就是降事故”的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入崗位、嵌入流程，以140503風(fēng)機(jī)巷精品掘進(jìn)頭、111101精品工作面等創(chuàng)建為抓手，通過推進(jìn)會(huì)、觀摩會(huì)、交叉檢查等形式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由點(diǎn)到面、常態(tài)化提升，從巷道成型、管線吊掛到設(shè)備安設(shè)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求規(guī)范達(dá)標(biāo)。
科技賦能為攻堅(jiān)提速增效。礦井加快地壓治理工作室信息化建設(shè)，聚焦深井支護(hù)、地壓管控等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推廣錨索蝶形墊板+調(diào)心球墊、新型復(fù)合噴射砂漿等新技術(shù)，提升巷道支護(hù)穩(wěn)定性；開展礦用工字鋼吊梁輕量化研究，在不降低支護(hù)強(qiáng)度的前提下，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升作業(yè)效率；深化“大機(jī)電”生產(chǎn)模式，打造復(fù)合型隊(duì)伍，推進(jìn)設(shè)備維保與生產(chǎn)平行作業(yè)，使機(jī)電影響時(shí)間同比下降50%以上，大幅提升系統(tǒng)保障能力。
人才是安全發(fā)展的壓艙石。礦井以“素質(zhì)提升年”為抓手，制定全員素質(zhì)提升方案，明確操作、管理、技術(shù)崗位“三條線”培養(yǎng)指標(biāo)，通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等形式，搭配針對(duì)性激勵(lì)政策，全面提升全員專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。同時(shí)，深入實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，保障7800萬元研發(fā)投入，加強(qiáng)校企聯(lián)合攻關(guān)，鼓勵(lì)職工開展“五小”創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，激活發(fā)展動(dòng)能。
首月開門紅，是奮進(jìn)的勛章，更是前行的號(hào)角。站在新的起點(diǎn)上，中煤新集阜陽礦業(yè)將把首月攻堅(jiān)的昂揚(yáng)斗志、實(shí)干作風(fēng)延續(xù)到底，固化經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)齊短板，持續(xù)擰緊安全責(zé)任鏈條、深化精細(xì)管理、強(qiáng)化科技賦能、凝聚全員合力，以永不懈怠的奮斗姿態(tài)攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，把開局優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全年勝勢，奮力在高質(zhì)量發(fā)展的征程上書寫更加璀璨的答卷！（高闖）
煤炭
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