在宇宙中，一些大質(zhì)量的物體在發(fā)生坍塌之后，會形成一個致密的點，由于它的質(zhì)量非常大，產(chǎn)生的引力也非常強大，大到光線進去都出不來，形成“黑洞”。而被吞噬進去的物質(zhì)和能量又進一步增強了黑洞的吸引力。經(jīng)濟學上把這種非常強的吞噬和復制能力稱為“黑洞效應(yīng)”。

“黑洞效應(yīng)”會在煤炭行業(yè)顯現(xiàn)嗎?本人認為很可能會，也應(yīng)該會。

上世紀80年代起，煤炭開發(fā)實施“有水快流”“大中小一起上”政策，煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成了“數(shù)量多、規(guī)模小、管理亂”的態(tài)勢，并成為制約煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的痼疾。上世紀90年代后期，業(yè)內(nèi)外人士呼吁并大力推動大集團建設(shè)，政策導向也開始向發(fā)展大集團、提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度發(fā)力，多個省級大集團就是在這個指導思想下組建成立的。

大集團建設(shè)，明顯提升了產(chǎn)業(yè)集中度。中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展年度報告(2016年度)》顯示，2016年，排名前4位的煤炭企業(yè)產(chǎn)量合計為8.21億噸，占全國總產(chǎn)量的23.8%，比2005年提高了6.6個百分點;排名前8位企業(yè)的產(chǎn)量合計為12.2億噸，占全國總產(chǎn)量的35.5%，比2005年提高了12.2個百分點。

產(chǎn)業(yè)集中度與市場話語權(quán)緊密相關(guān)。煤炭市場化改革以來，無論是買方市場還是賣方市場，煤炭企業(yè)在話語權(quán)上一直處于弱勢地位，產(chǎn)業(yè)集中度過低是其中的重要原因?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)集中度雖有長足提升，但離市場要求還有較大距離。因此，這是一項長期任務(wù)。

提升產(chǎn)業(yè)集中度，關(guān)鍵在于做大行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。而煤炭企業(yè)做大的途徑，或者說大集團發(fā)展的途徑，實踐中已有較為豐富的探索。簡單看來，無非這樣幾種：一是立足自身滾動發(fā)展，靠專業(yè)化、商業(yè)模式創(chuàng)新等不斷增強內(nèi)生動力，持續(xù)壯大。實踐表明，這條路雖穩(wěn)，但發(fā)展速度很難提高。二是煤炭企業(yè)間的兼并重組，即橫向兼并，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。本世紀前十年煤炭企業(yè)曾在這條路上突飛猛進，近幾年相對平穩(wěn)。究其原因，客觀上是經(jīng)濟規(guī)律在起作用，主觀上是因為一些集團重組后并沒有達到預期效果，影響了推進重組的積極性和主動性。這使我們警醒，集團形成后的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式尤為重要。三是以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，積極推動上下游企業(yè)的兼并重組，即縱向兼并，發(fā)展范圍經(jīng)濟。四是跨產(chǎn)業(yè)兼并，如冀中能源集團進入醫(yī)藥、航空領(lǐng)域，山東能源集團進入醫(yī)療器械領(lǐng)域等。目前排名前幾位的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上各具特色，如神華集團的煤、電、化、路，中煤能源集團的煤、機、建、化，陜煤化集團的煤、化、電，等等。居第3位的山東能源集團、居第8位的冀中能源集團，則分別于2011年、2008年由多家企業(yè)整合而成。煤炭企業(yè)可能是兼并重組的主體，也可能是兼并重組的對象。近年來，隨著新業(yè)態(tài)的興起，可能還會產(chǎn)生新的兼并重組方式。

筆者認為，在今后不會太久的一個時期內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)會有一波較大規(guī)模的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高，“黑洞效應(yīng)”將會顯現(xiàn)。

首先，煤炭市場近幾十年的跌宕起伏，使政府管理部門和企業(yè)都充分認識到，完全自由競爭的態(tài)勢，不僅會對煤炭行業(yè)自身的發(fā)展帶來傷害，也會對國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響?！睹禾抗I(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，不僅明確提出“推進煤炭企業(yè)兼并重組”，而且還明確指出了原則和方向，“堅持市場主導、企業(yè)主體和政府支持相結(jié)合的原則，支持優(yōu)勢煤炭企業(yè)兼并重組，培育大型骨干企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強市場控制力和抗風險能力”。

其次，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，新能源發(fā)展突飛猛進、去產(chǎn)能路線堅定不移，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的要求只會越來越嚴，一些實力較差的煤炭企業(yè)已經(jīng)充分認識到，“熬過寒冬待春風”的想法已無實現(xiàn)的可能。與其越熬越干，不如早點抓住政策機遇，利用包括產(chǎn)能指標在內(nèi)的現(xiàn)有資源，早點尋找出路。相反，那些實力雄厚的企業(yè)，有的已經(jīng)開始悄悄行動，謀求大的布局。近期，頻頻傳出的涉煤央企的整合傳聞，并不都是空穴來風。

再其次，整合的條件正在形成。一方面，近兩年來，圍繞化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)煤炭行業(yè)脫困，政府出臺了一系列政策并持續(xù)推動落實，使一系列難題如人員安置、辦社會等都得到了較好的解決，原來包袱沉重的那些企業(yè)正在向“輕裝”靠近，使整合主體不再望而卻步。另一方面，自2010年國務(wù)院出臺《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》后，一系列的政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、金融政策等，相繼細化并得以落實，為推動兼并重組創(chuàng)造了條件。

最后，兼并重組的“路線圖”也已基本劃出?！睹禾抗I(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出，“支持山西、內(nèi)蒙古、陜西、新疆等重點地區(qū)煤礦企業(yè)強強聯(lián)合，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的特大型煤礦企業(yè)集團，推動煤炭生產(chǎn)要素在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置”，“堅持煤電結(jié)合、煤運結(jié)合、煤化結(jié)合，鼓勵煤炭、電力、運輸、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進行重組或發(fā)展大比例交叉持股，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)互惠互利、風險共擔”。2016年4月，國家發(fā)改委印發(fā)《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導意見》。國家發(fā)改委副主任連維良稱，正在研究推進煤企在上下游相關(guān)行業(yè)跨行業(yè)兼并重組的措施，支持打造跨行業(yè)、區(qū)域、所有制的企業(yè)平臺，鼓勵大型煤炭企業(yè)集團對中小型煤礦進行兼并重組，壯大一批大型煤炭企業(yè)集團。可以說，政策信號已經(jīng)非常明顯。

經(jīng)濟學上有個“馬太效應(yīng)”，說是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，市場規(guī)律會“讓富有的人更富有，讓貧窮的人更貧窮”。競爭充分的煤炭行業(yè)，恐怕也不能逃脫這一規(guī)律。