探尋煤炭企業發展新動力系列三

編者按：當前整個社會，都在探尋中國經濟發展的新動力。煤炭作為我國的主體基礎能源，從維護國家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業發展新動力。行業由企業組成，觀小知大，探尋煤炭企業發展新動力是基礎、更是前提。本文以陽泉煤業集團這個總資產2150億元、擁有17萬名職工的國有煤炭企業為例，從思想、戰略決策、管理、培訓、文化等層面深入挖掘，尋找新時期煤炭企業轉型發展的新思路、新方向，以供更多企業借鑒。

從管理提升中尋動力

管理，企業良性運行的基礎。當前，必須堅持以質量和效益為目標，以科學性、預見性、主動性為導向。

企業管理的對象，我們一直講的是人、財、物，這當然非常重要。各企業在實踐中也都創出了十分有效的方法、構建了完備的體系，不再多說。這里想強調的是，在管理要素方面，應更加注重信息和資本管理。

當下，信息的重要性已不言而喻。對內，是動員職工的抓手，是領導決策的依據；對外，是樹立企業形象的重要載體。隨著移動時代特別是互聯網時代的來臨，幾乎所有的企業都建設了網站（包括內網和外網），也開辦了微博、微信、客戶端，但從實際看，重建設輕管理、重硬件輕管理的現象比較普遍。這就特別要加強管理，真正樹立起互聯網思維，強化“用戶第一”意識，管好用好，及時、準確、客觀、全面發布內容，發揮信息發布矩陣作用，特別是在重要時間節點、重大事件發生、重要決策發布時，更要搶占輿論先機，力避“真相還在系鞋帶時，遙言已經在路上狂奔了”的現象發生，以正確輿論引導、動員干部職工，激發動力。

另外，信息技術應當應用于企業管理的各個方面。比如在資金集聚上。雖然現在企業所屬單位遍及多省多地相距遙遠，但這種地理距離已經被互聯網克服。企業完全能夠建立起財務平臺，將所有的資金往來統一集中管理使用。再比如煤炭生產，已經完成了從人力采煤到機械采煤的轉變，將來必然升級到機器人采煤，其基礎就是信息技術。

在資本管理方面，要堅持以股權為紐帶，以項目為載體，聚集人才、技術、管理、資金、市場、政策等多種資源，實現資本的有效運作。在這方面，煤炭企業最缺乏的還是專業人才。因此應當樹立開放思想，在算清大賬即企業利益不受損失的前提下，引入社會資本運作團隊，讓專業的人干專業的事，有效盤活企業各種資源，讓“死資產”帶來活收益。

在管理實踐上，最要強調的就是“執行有力、落實到位”，特別是煤礦、煤化工這樣的高危行業。要激發干部職工的內生動力，應當遵循從認知到行動邏輯，首先是知曉工作的意義，其次是正確判斷工作的價值，最后才是自覺地積極行動。這就要求管理者，要加強形勢任務教育。陽煤集團從前年起建立了分層次的周、月、季、半年、年的形勢教育制度，即班組每周、區隊每月、礦處每季、系統（板塊）每半年、集團每年，由班組長、區隊長和黨支部書記、礦處領導、系統部門負責人、集團主要領導作形勢報告，取得了情況通、任務明、人心齊、干勁足的效果。

管理，沒有最好的方法，只有最適合的方法。這要求管理者堅持解放思想，與時俱進，因時而化，因地制宜，以提升企業質量和效益為目標，不斷探索。