探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力系列四

編者按：當前整個社會，都在探尋中國經濟發(fā)展的新動力。煤炭作為我國的主體基礎能源，從維護國家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業(yè)發(fā)展新動力。行業(yè)由企業(yè)組成，觀小知大，探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動力是基礎、更是前提。本文以陽泉煤業(yè)集團這個總資產2150億元、擁有17萬名職工的國有煤炭企業(yè)為例，從思想、戰(zhàn)略決策、管理、培訓、文化等層面深入挖掘，尋找新時期煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的新思路、新方向，以供更多企業(yè)借鑒。

從學習培訓中尋動力

記者在調研中發(fā)現(xiàn)，當前在煤炭企業(yè)的管理層，從集團到區(qū)隊班組，不少管理人員都深深感到，“舊船票已登不上新客船”，普遍存在著“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領恐慌。

的確，現(xiàn)代知識更新正遵循著“摩爾定律”，即以月為單位計算更新速度。所以人才學中的“蓄電池理論”開始引起人們的重視，即作為一個社會人，必須時時充電，持續(xù)充電，才能有效“放電”，登上時代的“客船”，適應工作的要求。

困局如何破解？惟有學習。在知識時代，學習能力正成為一個人的核心競爭力。一個人如此，一個企業(yè)也是如此。一個重視學習、善于學習的企業(yè)，必然會成為一個強大的企業(yè)。

正是認識到學習的必要性和重要性，陽煤集團把今年定為“學習年”，以“菜單選學、積分考核”為方式，以“課堂培訓＋課下軍訓”為形式，從4月份開始組織開展了“百期萬人”大學習大培訓大提升活動。

陽煤集團制訂“課程菜單”，包括政治理論、經濟管理、領導科學、法律法規(guī)、資本運營、專業(yè)技術等企業(yè)運營中所涉及的方方面面，既有理論也有方法，授課教師以國內各行業(yè)、各領域的知名專家為主，集團領導在每期講第一課。每名干部本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，以“更新知識積累、優(yōu)化知識結構、把握專業(yè)發(fā)展”為導向，對照“菜單”結合工作和個人實際自主選學。到11月份要培訓科級以上干部萬人次以上，每人每次一周時間。培訓期間實行軍事化管理，課外進行軍訓。每期學習結束后，每個人都要提交學習總結或學習體會文章，集團擇優(yōu)在內部媒體發(fā)表，年終結集公開出版。培訓成績與年終績效掛鉤。

董事長、黨委書記翟紅介紹說，培訓的目的，就是要使廣大干部“拓展思維視野寬度，提升人生境界高度，知曉進退規(guī)矩尺度，增加發(fā)展?jié)撃芎穸?rdquo;。

陽煤抓學習，當然不只有這種運動式的，還有日常的、覆蓋全體干部職工的。如其各級中心組“五個一”學習機制，即抓住中心組組長這一龍頭，以中心組學習考評制、一個一檔制、季度閱評制和調研課題制為核心的一套制度，把握以學習貫徹黨的重大方針政策這一重點，堅持中心組一月一學，每年組織開展一次學習交流會。如“四個一”的形勢教育制度，全集團的28個道德講堂，10個“技能大師工作室”等，讓人人學有內容、學有方向、學有陣地。

希望陽煤集團的做法，能為其他企業(yè)所借鑒。